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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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December 27, 2022
𝐓𝐨𝐮𝐭 𝐥𝐞 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞 𝐬𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐫 Jusqu’à ce qu’ils fassent ce test: Expliquer à quelqu’un comment ils ont fait. En gros, rendre reproductible leur méthode. Tout simplement parce qu’il n’y en a pas, de méthode. Y’a du "feeling". De la chance. Mais la vérité, c'est que ca tient plus du doigt mouillé qu’autre chose 😜 Puis l'égo et les biais cognitifs se chargent ensuite de faire de ce doigt mouillé une certitude : “je sais recruter”. c'est là ou les problèmes arrivent. Les datas elles, racontent souvent une autre histoire : turn over, mauvaise marque employeur, expérience candidat bancale... ✋🏻Bref, en 2023, on ne peut plus se contenter de recruter en amateur. Ok ok, mais on fait ca comment? Les mauvaises pratiques de recrutement sont souvent dues à la méconnaissance de la fonction. 👉🏻Les gens recrutent comme ils ont souvent été recrutés: MAL. A͟l͟o͟r͟s͟ ͟v͟o͟͟͟i͟͟͟c͟͟͟i͟͟͟ ͟͟͟l͟͟͟a͟͟͟ ͟͟͟t͟͟͟r͟͟͟i͟͟͟a͟͟͟d͟͟͟e͟͟͟ ͟͟͟s͟͟͟a͟͟͟c͟͟͟r͟͟͟é͟͟͟e͟͟͟ ͟͟͟p͟͟͟o͟͟͟u͟͟͟r͟͟͟ ͟͟͟b͟͟͟i͟͟͟e͟͟͟n͟͟͟ ͟͟͟r͟͟͟e͟͟͟c͟͟͟r͟͟͟u͟͟͟t͟͟͟e͟͟͟r͟͟͟:͟͟͟ -𝐅𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧: Avoir une base solide en recrutement pour professionnaliser sa pratique et la remettre à jour régulièrement pour rester au top . Les compétences du recrutement sont transverses et nécessitent une mise à jour constante. -𝐀𝐦é𝐥𝐢𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐞 Un mindset de "test and learn" pour challenger ses pratiques, auditer ses process, ne jamais se reposer sur ses acquis. Car le recrutement bouge vite, très vite. -𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐩é𝐝𝐚𝐠𝐨𝐠𝐢𝐞 Rendre visible le travail du recrutement, l'expliquer, accompagner le changement, montrer à un CODIR ce qu'on fait au quotidien...ce n'est pas optionnel. C'est indispensable pour développer a posture de recruteur leader 🙃 Si tu vois d’autres choses, met le en commentaires! #recrutement #travail
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December 27, 2022
Discussion about this post
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Aurore KERVAREC
Votre ingénieure pédagogique, logique et pratique ! | Learning Designer | Instructional Designer | Présentiel | Classes virtuelles | Modules d'e-learning | Des formations efficaces pour des résultats réels
2 years ago
Un grand OUI à l'amélioration continue ! Le monde (du travail) ne cesse d'évoluer, il faut savoir évoluer avec lui, se remettre en question, progresser, tendre vers le meilleur.
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Emilie METGE
Talent Partner • RPO Specialist | International Recruitment (EMEA ↔ Canada)
2 years ago
Très bon post 🤓
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Aurore Gosset
Recruiting & HR Development - Freelance
2 years ago
Si juste ce post ! 🌱 La professionnalisation du Recrutement est la clé pour faire bouger les choses !
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024