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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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June 24, 2024
𝐢𝐥 𝐲 𝐚 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐡𝐨𝐬𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐦𝐞 𝐫𝐞𝐦𝐨𝐧𝐭𝐞 𝐚𝐮𝐱 𝐨𝐫𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞𝐬 (𝐞𝐭 𝐪𝐮𝐢 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐮𝐧 𝐭𝐚𝐛𝐨𝐮) 👇 Les clients qui paient trop tard le cabinet de recrutement. Voir, qui ne paient pas du tout. Un recrutement, c'est un travail. Du temps engagé pour un projet. Des ressources (outils...) Des gens, surtout Et puis, un cabinet de recrutement n'est pas une banque. Optimiser sa trésorerie sur le dos de celles des autres, ce n'est pas correct d'après moi. Ce n'est pas ainsi que l'on va construire des relations durables et saines. Un partenariat, c'est dans les deux sens. Heureusement, tous les clients sont loin d'être comme ça. Certains respectent les cabinets, comprennent leur travail, mettent un point d'honneur à payer dans les temps et construisent de belles relations. En fait, c'est un peu comme la réputation des cabinets de recrutement: les bons "paient" les pots cassés des mauvais. En attendant, on fait quoi? comment se prémunir de ça quand on est recruteur indépendant ou cabinet de recrutement? 👉 Certains disent que c'est à cause du travail au succès et suggèrent l'acompte 👉 D'autres ventilent leur facturation pour réduire le risque 👉 Quelques uns ont un avocat dédié à ces sujets Comment faire d'après vous? On s'en parle en commentaires 👇 🌹 ---------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, copilote des recruteurs. Je suis aux cotés des dirigeants du recrutement sur leur stratégie, leurs opérations et le développement de leur activité. 📆 Prend RDV ici: https://lnkd.in/dy5eXsWD 📩 Rejoins le club privé des recruteurs: https://lnkd.in/eh59b5QW
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June 24, 2024
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Benjamin LEVI
Fondateur & CEO de RECSI (Cabinet de recrutement IT & Digital) | + 500 clients et + 4000 candidats ont bénéficié de notre approche directe | Chasse de tête | Recrutement artisanal sur-mesure 👌
1 year ago
Quel sujet ! Entre les retards et les "non paiement" c'est quasiment un job à temps plein qui est nécessaire pour récupérer ce qui est dû!!!
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Didier Queste
Ma mission : recruter, développer et fidéliser vos équipes 🏭Industrie 🌱Agro 🧬Sciences 🌐Ingénierie & Fonctions Support / + de 20 ans d'expérience en RH / Certifié PAPI-3 pour l'évaluation des candidats
1 year ago
À partir du moment où les conditions ont été négociées au départ, le contrat doit être respecté. En 4 ans, je n’ai jamais eu d’impayé. Je suis les échéances et je relance quand c’est nécessaire. Sinon il faut entamer une procédure.
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Cyrille SCHANENTGEN 🔑
🧠 Sparring-partner | Transformation, Croissance & Innovation | RH | Secteurs : industrie, tech, services B to B 💡 Grand-Est / Hybride
1 year ago
Dans cette activité comme dans toutes les activités commerciales, on a les clients qu'on mérite 😉
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024