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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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September 20, 2023
𝐂𝐞 𝐝𝐨𝐧𝐭 𝐣𝐞 𝐩𝐞𝐧𝐬𝐚𝐢𝐬 𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐞𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐬𝐞 ⤵️ ➖Maitriser tous les aspects techniques du métier que je recrute ➖Etre une geek option tech et maitriser tous les outils ➖Courir après mes candidats toute la journée 𝐄𝐧 𝐟𝐚𝐢𝐭, 𝐣’𝐚𝐢 𝐞𝐮 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧 𝐝𝐞 ⤵️ ➖Une technique d'évaluation solide ➖Une organisation vraiment adaptée à mon activité ➖Une vraie stratégie de communauté pour fédérer les candidats Aujourd'hui, c'est ce que je transmet aux recruteurs que je coache. 👉 La dimension technique, bien entendu: Parce que savoir recruter c'est avant tout savoir évaluer. 👉 La dimension organisationnelle, Parce que les recruteurs font toujours 10 choses en même temps 👉 Mais aussi la dimension relationnelle Car savoir animer son pool de candidats, faire des feedbacks constructifs, et approcher les candidats sans se faire ghoster, c'est tout aussi important. Et les résultats sont là: mes clients en redemandent! On en parle en MP? 🌷 ----------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et shadow partner des recruteurs 📩 Inscris-toi à ma newsletter pour affûter tes compétences en recrutement (lien sur mon profil) 🔔 Active la cloche pour recevoir les prochains posts
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September 20, 2023
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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
1 year ago
C'est incroyable que le recrutement soit encore aussi peu habitué a de solides formations, completes et prenant en compte aussi la dimension psychologique. Pour les sales, cela semble évident mais pour les recruteurs...c'est encore nouveau
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Marianne Séville
Responsable Ressources Humaines
1 year ago
On ne forme pas du tout à cette dimension relationnelle et c'est dommage car souvent apprise sur le terrain avec toutes les boulettes qui vont avec Joanna Bouy 🌷 😉
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Vanessa L.
Senior Talent Acquisition Specialist | À vos côtés pour booster votre carrière en deal, gestion des risques & transformation finance ! ✨
1 year ago
Totalement en phase ! La COMMUNAUTE est un vrai plus ! Merci Joanna et belle journée
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024