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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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July 9, 2025
💬 Objection #1 : “Se positionner, c’est se nicher” ❌ Se positionner, c’est choisir une posture claire pour une cible La rĂ©alitĂ© :Tu peux avoir une offre ciblĂ©e, une approche diffĂ©renciante, et garder plusieurs secteurs. 👉 Ce que tu dois clarifier, c’est Ă  qui tu parles, pourquoi on te choisit toi, et en quoi ton approche crĂ©e plus de valeur. 💬 Objection #2 : “J’ai plusieurs cibles, je ne peux pas choisir” ❌ Ce qui coince : tu veux garder toutes les portes ouvertes. âžĄïž Ce qu’on oublie : Ce n’est pas ton offre qui perd en puissance, c’est ton message. 👉 Si tu parles Ă  tout le monde de la mĂȘme maniĂšre, personne ne se sent concernĂ©. 💡 Choisir un type de client, ne t’empeche pas d’attirer d’autres prospects 💬 Objection #3 : “Je ne veux pas me fermer d’opportunitĂ©s” ❌ Mais en Ă©tant flou, tu te fermes surtout les bonnes opportunitĂ©s. âžĄïž Ce que tu gagnes avec un bon positionnement : Des clients plus alignĂ©s Des missions mieux payĂ©es đŸ’„ Ce que tu perds sans positionnement : Des heures Ă  justifier ta valeur Une image moyenne 💬 Objection #4 : “Je ne veux pas m’ennuyer” ❌ Ta peur : tourner en rond âžĄïž Ce qui se passe en vrai : Quand tu es clair, tu montes en gamme. Tu fais moins de “petites” missions
 et plus de missions stratĂ©giques. 💡 Tu peux Ă©largir aprĂšs. 💬 Objection #5 : “J’ai du mal Ă  choisir” ❌ Normal. Ce n’est pas juste une question de goĂ»t. C’est une question de stratĂ©gie. âžĄïž On choisit un positionnement en fonction des clients avec qui tu veux vraiment travailler, et des enjeux que tu sais mieux adresser que les autres 💡 Pas besoin de trancher seul. Un bon diagnostic te montre oĂč tu as dĂ©jĂ  une marque en devenir
 souvent sans le voir. 💬 Objection #6 : “Je me dĂ©brouille bien sans ça” ❌ Tant mieux. Mais tu plafonnes sĂ»rement. âžĄïž Sans positionnement clair : Tu dois toujours convaincre avant de vendre Tu es en concurrence permanente Tu ne peux pas scaler ton business âžĄïž Avec un positionnement clair : Tes clients viennent Ă  toi pour ton approche Tu attires les bons profils et consultants Tu construis une marque qui prend de la valeur 💬 Objection #7 : “Je ne fais rien d’extraordinaire qui me diffĂ©rencie vraiment” ❌ Pas besoin âžĄïž Un postionnement clair: Ce n’est pas forcĂ©mement innovant Tu n’as pas besoin d’avoir un Ă©lĂ©ment rĂ©volutionnaire, un truc jamais fait pour pour te diffĂ©rentier âžĄïž Avec un positionnement clair : Tes clients viennent Ă  toi pour ton approche Tu attires les bons profils et consultants Tu construis une marque qui prend de la valeur En rĂ©sumĂ© : Un bon positionnement, c’est pas “je fais du recrutement”. C’est : ✅ Pour qui ? ✅ Sur quoi ? ✅ Avec quelle approche ? ✅ Avec quelle promesse ? Et surtout
 il doit se voir, se comprendre et se ressentir dĂšs les premiĂšres secondes. 👉 Tu veux clarifier ça? on discute!
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July 9, 2025
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024