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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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June 13, 2024
𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐏𝐢𝐞𝐫𝐫𝐚𝐟𝐞𝐮𝐱: ❌ On donne des nouvelles au candidat si on a le temps (c’est à dire jamais) ❌ On envoie des messages automatisés abominables aux candidats ❌ L’annonce est un copier-coller de la fiche de poste ❌On évalue les candidat grâce à son “feeling” Aller, en 2024, on arrête de recruter comme des hommes de Cro-Magnon😜 𝐀 𝐥𝐚 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞, 𝐨𝐧 𝐝é𝐜𝐢𝐝𝐞: ✅ D’avoir un processus structuré, garant d’une recrutement professionnel ✅ D’intégrer des candidats atypiques et diversifiés dans notre sélection ✅ D’écrire des annonces canons et optimisées pour la conversion ✅De former les recruteurs à l’évaluation des compétences et du potentiel ✅D’évaluer la satisfaction des candidats tout au long du process Tu vois d'autres choses qui doivent changer dans le recrutement? 🌷 PS: Si tu veux arrêter de recruter comme en -2561 avant JC, tu peux me contacter en MP 😄 ---------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, j’aide les dirigeants de cabinet de recrutement à créer une activité performante et durable 📆 Prend RDV ici: https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club privé des recruteurs qui changent la donne: https://lnkd.in/eh59b5QW
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June 13, 2024
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Michael Diringer
HRBP à temps partagé | 💯 Expert en GEPP | 💥 Fondateur Head Group | 🦄 Chasseurs de Têtes indépendants | 🚀 Directeurs à temps partagé | 🧑🏽‍💻 Doctoral Student : HR | Safeguarding Skills
1 year ago
L’évaluation des compétences et du potentiel… vaste sujet ! Il y a beaucoup à faire vis à vis de ça
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Tania Borloo🍓🧭🫧
Human Resources Management - Business Partner - Coaching - Training - Recruitment & Selection - Wellbeing - HR Project - Change management - Yoga Teacher
1 year ago
C’est encore trop vrai dans beaucoup de sociétés, rencontrer les personnes, leur faire découvrir la société, le « style » de collègues, leur faire rencontrer l’équipe avec laquelle travailler AVANT de décider est pour moi essentiel
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David De Sousa
Manager Commerce/Centre-Ville/Formateur Commerce !🙂
1 year ago
Oh oui, c'est encore pire dans la fonction publique, toujours le sentiment de passer devant un tribunal, devant 4 ou 5 personnes assises au milieu d'une grande pièce. L'interrogatoire commence, on cherche à te déstabiliser, mettre en doute tes compétences, ta motivation... du délire d'un autre temps 🤪. Pour ma part, pendant un entretien, j'attends aussi que mes interlocuteurs me confirment que j'ai fait le bon choix. Si le recruteur ne me donne pas envie de bosser pour et avec lui, c'est mort, je passe mon chemin. A bon entendeur 🫡
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024