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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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April 13, 2023
𝐈𝐥 𝐧’𝐲 𝐚 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝐛𝐨𝐧𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬! On parle de pénurie de développeurs, mais il y a aussi une pénurie de (bons) recruteurs. Les compétences deviennent de plus en plus pointues. Certaines entreprises proposent de super conditions. Les salaires augmentent significativement. Le freelancing attire de plus en plus. En bref, si tu es une entreprise, tu as plutôt intérêt à te pencher sur le sujet de l’expérience recruteur. Et vite. 𝐕𝐨𝐢𝐜𝐢 𝐪𝐮𝐞𝐥𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐢𝐝é𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐠𝐚𝐫𝐝𝐞𝐫 𝐭𝐞𝐬 𝐜𝐡𝐚𝐬𝐬𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐬: -Intégration planifiée -Formation continue -Coaching carrière -Outils appropriés -Perspectives d’évolution -Reconnaissance en interne -Salaires en rapport avec le marché -Mentors et référents en interne -Intégration aux processus décisionnels Garder ses recruteurs et les monter en compétences, ce n’est pas seulement important. C’est stratégique. Cela a une incidence directe sur la productivité de l’entreprise Sur ses projets et sa capacité à être compétitive Tu ne sais pas par ou commencer? envoie moi un MP! Si tu as d’autres suggestions, partage en commentaires! 🌷 ------------------------------------------------------------------------------ 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement! 🔔 Active la cloche pour recevoir les prochains posts
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61 Likes
April 13, 2023
Discussion about this post
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Tracy RAOELINA
Consultante en recrutement 🔎🍀 | Sourcing 💡| Recrutement 🌙
2 years ago
Merci pour ces idées 😊 en effet, les recruteurs sont souvent mis de côté, en dernier sur la liste des priorités. Certaines entreprises ne se préoccupent pas de leurs expériences. Il faudrait vraiment penser à travailler main dans la main pour connaitre un développement sur un long terme, et cela commence déjà par la prise de conscience de la place stratégique du recruteur au sein de l'entité. Ceci est tout aussi valable pour le collaborateur (soigner l'expérience collaborateur) 🙂
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Jagoda Sliwczynska
Responsable recrutement et RSE @TVE Logistique
2 years ago
Mélina Debuire
Olivier Pataut
Consultant en recrutement chez PROGRESSIS | Master 2 en Management Interculturel
2 years ago
Merci pour ce beau moment de lobbying. On aime
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024