Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
𝐈𝐥 𝐧’𝐲 𝐚 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝐛𝐨𝐧𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬!
On parle de pénurie de développeurs,
mais il y a aussi une pénurie de (bons) recruteurs.
Les compétences deviennent de plus en plus pointues.
Certaines entreprises proposent de super conditions.
Les salaires augmentent significativement.
Le freelancing attire de plus en plus.
En bref, si tu es une entreprise, tu as plutôt intérêt à te pencher sur le sujet de l’expérience recruteur. Et vite.
𝐕𝐨𝐢𝐜𝐢 𝐪𝐮𝐞𝐥𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐢𝐝é𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐠𝐚𝐫𝐝𝐞𝐫 𝐭𝐞𝐬 𝐜𝐡𝐚𝐬𝐬𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐬:
-Intégration planifiée
-Formation continue
-Coaching carrière
-Outils appropriés
-Perspectives d’évolution
-Reconnaissance en interne
-Salaires en rapport avec le marché
-Mentors et référents en interne
-Intégration aux processus décisionnels
Garder ses recruteurs et les monter en compétences,
ce n’est pas seulement important.
C’est stratégique.
Cela a une incidence directe sur la productivité de l’entreprise
Sur ses projets et sa capacité à être compétitive
Tu ne sais pas par ou commencer? envoie moi un MP!
Si tu as d’autres suggestions, partage en commentaires!
🌷
------------------------------------------------------------------------------
👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement!
🔔 Active la cloche pour recevoir les prochains posts
Consultante en recrutement 🔎🍀 | Sourcing 💡| Recrutement 🌙
2 years ago
Merci pour ces idées 😊 en effet, les recruteurs sont souvent mis de côté, en dernier sur la liste des priorités. Certaines entreprises ne se préoccupent pas de leurs expériences.
Il faudrait vraiment penser à travailler main dans la main pour connaitre un développement sur un long terme, et cela commence déjà par la prise de conscience de la place stratégique du recruteur au sein de l'entité. Ceci est tout aussi valable pour le collaborateur (soigner l'expérience collaborateur) 🙂