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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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March 15, 2024
𝐋𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐞𝐧𝐭 𝐝’𝐚𝐜𝐜𝐞𝐩𝐭𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐝 𝐟𝐥𝐚𝐠𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐚𝐫𝐭 𝐝𝐞 𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐬. 𝐄𝐭 𝐣𝐞 𝐬𝐚𝐢𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢. On sait qu'il y a un problème quand le brief client ressemble à ça: 🚩Le profil “5 ans d’expérience minimum” → fourre-tout quand on ne sait pas exactement ce que l’on cherche 🚩Le profil “top tier hyper smart” sorti d’école prestigieuse (la même que le fondateur)→ risque de clonage 🚩Le profil bilingue ultra expert au prix d’un junior → risque de ne pas trouver du tout Les recruteurs savent bien que c’est problématique. Mais ils continuent de dire oui à ces mandats Parce que quand on a pas de client, on se dit qu’on a pas le choix. On s’auto-censure parce qu’on a besoin de travailler. On va ensuite tout faire pour faire entrer des ronds dans des carrés. Pour arracher au prix de très gros efforts un tout petit résultat. Quand on est dans une tension économique, Je peux comprendre qu’on ne prenne pas de risque Mais en faisant cela: ❌ On diminue sa valeur ❌ On se place en simple exécutant ❌ On est remplacable et identique à tous Surtout: ❌ On aura du mal à sortir de cette image ensuite face au client qu’on a habitué a être un distributeur de CV obéissant ❌ On aura aussi du mal à développer en soi des leviers pour “tenir tête”, des techniques pour accompagner le changement → On aura du mal à développer son leadership C’est le cercle vicieux. Facile d’avoir de grands principes quand tout va bien. Et cela peut être angoissant quand on se retrouve face à ce genre de dilemme. C’est dans les périodes de tension que c’est le plus dur de rester fidèle à sa manière de travailler. Cela fait partie des choses que je travaille en coaching avec mes clients. Parce que ce n'est pas une fatalité. On est pas obligé de choisir entre résultat économique et qualité de processus. Tu en penses quoi? 🌹 ---------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et experte externalisée en recrutement. 🎓 Découvre 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫-𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭 💥, le coaching pour développer ses recrutements (lien sur mon profil)
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March 15, 2024
Discussion about this post
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Didier Queste
Ma mission : recruter, développer et fidéliser vos équipes 🏭Industrie 🌱Agro 🧬Sciences 🌐Ingénierie & Fonctions Support / + de 20 ans d'expérience en RH / Certifié PAPI-3 pour l'évaluation des candidats
1 year ago
Je partage ton analyse Joanna Bouy 🌷 . Notre rôle est aussi et surtout d’apporter du conseil au client sur la réalité du marché et sur la cohérence de la demande.
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David Grieu
Directeur des Opérations | Services | Recrutements | Formations | "Recruter des candidat(e)s d'exception pour satisfaire nos clients" | Expert en stratégie de motivation | "Aider chaque personne à être à sa place " |
1 year ago
Votre expérience en recrutement est un plaisir à lire Joanna ainsi que vos précieux conseils.
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Christiane TONG TONG
Coach Professionnelle certifiée | Carrière & Confiance en soi au féminin | DRH Freelance & Conseil RH
1 year ago
Je vous rejoins totalement Joanna. C'est l'engagement d'avoir un réel partenariat avec les recruteurs, pour échanger, prendre en compte leur connaissance du marché et qu'ils apportent une réelle valeur ajoutée et ne pas les cantonner au rôle d'executant... et ce serait dommage au vu de leurs coms (!) Il est important de s'entourer de bons professionnels qui n'ont pas peur de signaler à l'entreprise qu'elle fait fausse route. Pour cela j'ai pu faire confiance à vos consœurs Sandra Bareil ✅ , Sabine Mota et Gwénaelle Pollenne-Penet. Et c'est précieux !
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024