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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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May 4, 2023
𝐋𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭, 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐚𝐧𝐠𝐞𝐫𝐞𝐮𝐱. Pas un jour sans une invention révolutionnaire, Un outil incroyable qui te fera gagner du temps Une nouvelle approche innovante Le recrutement est un secteur super dynamique, avec beaucoup de créativité, d'innovations, et c'est super! Sauf qu’il peut y avoir des effets pervers à toutes ces nouveautés: 👉🏻𝐿’𝑒𝑓𝑓𝑒𝑡 “𝑝𝑎𝑛𝑠𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑠𝑢𝑟 𝑢𝑛𝑒 𝑗𝑎𝑚𝑏𝑒 𝑑𝑒 𝑏𝑜𝑖𝑠”: Tu te focalises sur ce nouveau hack à la mode au lieu d’adresser les problématiques de fond (par exemple, ton organisation ou ton processus d'évaluation) 👉🏻𝐿𝑎 𝑝𝑒𝑟𝑡𝑒 𝑑’𝑒́𝑛𝑒𝑟𝑔𝑖𝑒: Tu mets toute ton énergie à prendre en main ce nouveau gadget mais après quelques temps, l’effet retombe. Tu es déçu, et en plus tu es fatigué. 👉🏻𝐿𝑎 𝑝𝑒𝑟𝑡𝑒 𝑑’𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛𝑡: Tu as investi du temps et des euros dans une solution mais finalement, tu te rend compte qu’elle ne t’est pas si utile que ça 👉🏻𝐿𝑎 𝑝𝑒𝑟𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑓𝑖𝑎𝑛𝑐𝑒: En te concentrant sur ce qui te manque, tu oublies ce que tu fais déjà super bien et que tu peux valoriser Tout cela, c’est ce qu’on appelle le 𝘀𝘆𝗻𝗱𝗿𝗼𝗺𝗲 𝗱𝗲 𝗹’𝗼𝗯𝗷𝗲𝘁 𝗯𝗿𝗶𝗹𝗹𝗮𝗻𝘁. Franchement, je ne vais pas jeter la pierre, Tu essaies de te tenir informé.e, De t'améliorer. De t'adapter. C'est top Mais avant d'adopter une innovation, prend un peu de recul: 👉🏻Analyse s’il s’agit d’une véritable innovation ou d’un effet de mode 👉🏻Detecte si ce nouvel outil est vraiment utile à TA situation 👉🏻Comprend si cela va t’aider à progresser dans ta pratique de recruteur Quelles sont les nouvelles tendances qui t'intéressent? 🌷 __________________________________________________________________ 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement! 🔔 Active la cloche pour recevoir les prochains posts
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May 4, 2023
Discussion about this post
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Morgane Neige
Talent Acquisition Specialist @ Haemonetics | EMEA/ANZ/Quebec Recruitment
2 years ago
Complètement d'accord. Je trouve important d'être au courant des nouveautés technologiques (que j'inclus dans une veille plus globale) mais on peut vite se laisser tenter par essayer des technologies "révolutionnaires" sur le papier. Cela m'est déjà arrivé avec des conséquences pas forcément positives et maintenant j'analyse davantage mes besoins et si cet outil sera un vrai gain en termes de temps ou de qualité.
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Etienne DIGUET
Manager chez FID RH, passionné de "vrai" Recrutement
2 years ago
Ah bah tiens, j'en parlais hier avec mes collègues, puis avec un ami bossant dans le groupe Adecco. Trop d'outils, trop de choses à suivre. Tu te mets à passer tout ton temps à regarder les nouveautés, les tester. Tu stresses de rater un truc, que tes concurrents auraient et qui feraient leur succès. Et pendant ce temps là... bah tu ne bosse pas.
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Cécile Soleillet
Consultante RH - Spécialiste des activités Recrutement et Formation
2 years ago
Bien d'accord avec toi Joanna Bouy. Sans parler de ce qui est présenté comme une innovation révolutionnaire mais qui est en fait un vieux concept à peine dépoussiéré qui existe depuis des lustres. (Coucou l'entretien structuré et le HR marketing👋 Quand j'étais étudiante, on nous en parlait déjà, c'est dire si c'est vieux 😂)
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024