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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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February 26, 2024
𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐛𝐞𝐫𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐪𝐮𝐞 𝐣𝐞 𝐫𝐞𝐧𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐭𝐫𝐨𝐩 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 : 𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐪𝐮’𝐮𝐧 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭 𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐚𝐭𝐭𝐫𝐚𝐜𝐭𝐢𝐟 𝐜𝐚𝐫 𝐢𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐞𝐧 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐞. (Puis dire qu’il n’y a plus de candidats) Cela s’explique par les neurosciences : on désire ce qui nous semble hors de portée. Et en plus on a horreur du risque. Donc un candidat en poste nous semble toujours plus « sûr » et plus « séduisant » que le même candidat en recherche. C'est scientifique. Parce qu’on se dit que s’il est en recherche c’est parce que personne n’en veut 🛑 C’est un raccourci hyper dangereux. 🛑 Et surtout hyper irrationnel. Car le marché est désormais beaucoup plus flexible et les parcours pro aussi. Donc s’attendre à ne recruter que des gens en poste, c’est de moins en moins possible! Et surtout de moins en moins pertinent. Tu es d'accord? 🌹 -------------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et experte externalisée en recrutement. 🎓 Découvre 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫-𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭 💥, le coaching pour développer ses recrutements (lien sur mon profil)
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February 26, 2024
Discussion about this post
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Adeline Caussé
🎯 Digital Experte | J'aime marier Talents & Business ! I speak FR-EN-ES 🌎
1 year ago
Où tu as intérêt à offrir un VRAI gap en termes de salaire et avantages 😂
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Lionel PHILIPPE
Cofondateur, Relais-ASSUR, cabinet de conseil en recrutement pour les assureurs
1 year ago
Le pourcentage de chance que le candidat en poste refuse le poste proposé est plus élevé que celui du candidat disponible. Le candidat en poste doit démissionner, effectuer son préavis. Au moment où il démissionne, il y a le risque de la contre proposition de son employeur. Pendant toute la durée du préavis, s'il est sollicité pour un poste tiers, il peut y aller totalement détendu et faire jouer la concurrence. Depuis le début de l'année, nous avons perdu une dizaine de candidats qui devaient prendre leur poste chez nos clients et qui ont succombé à d'autres sirènes entre-temps.
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Samra Mulic
Strategic HR BP - RRH Site ☀️ compétences - business - valeurs - impact ☀️ Féministe option RSE ☀️ Membre de Women First ☀️ Membre du CA de l'Agence d'Attractivité de l'Eure
1 year ago
De mon côté, c’est le contraire : si l’on en vient au choix entre les 2 derniers candidats, et que l’un des deux n’est pas en poste, je choisis presque systématiquement ce dernier. Double avantage : dispo immédiatement + la satisfaction d’avoir fait une quelque chose de positif pour la société en général.
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024