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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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March 18, 2025
👉 Quels problèmes spécifiques et douloureux comblez-vous chez vos clients? 👉 Que se passerait-il s'ils ne résolvaient pas très vite ce problème? 👉Quelles solutions apportez-vous concrètement à ces besoins ? 👉En quoi le faites-vous mieux que les autres (ou différemment)? 👉Quels succès avez-vous eu avec cette approche ? Ces questions forment l’ossature de votre proposition de valeur. Bien y répondre de manière simple et percutante est plus difficile qu’il n’y paraît. Parce qu'on va souvent faire des généralités -"Je recrute les meilleurs talents " Ou bien on va se perdre en détails -"J'utilise l'outil X et Y et Z mais aussi je fais de l'approche directe, et puis j'ai aussi un vivier" La proposition de valeur doit être avant tout LISIBLE ET IMPACTANTE Une fois que vous y parvenez, cela veut dire qu'elle est alignée sur la valeur que vous proposez et votre unicité face à la concurrence. C'est un facteur clé de succès. Et de là, découle tout le reste: -Etre convaincant en RDV client -Etre reconnu.e de son marché et clients -Avoir une communication vraiment puissante. Tu es d'accord? ---------------------------------------------------------------------------- On en parle dans mes masterclass privées du 31 mars au 4 Avril Une séance de groupe par jour (sur l'heure de midi) ✅ Jour 1: Positionnement et proposition de valeur (avec simulations en groupe) ✅ Jour 2: Plan de prospection: comment aller (vraiment) chercher des clients ✅ Jour 3: Optimiser son profil linkedIN pour la conversion et la vente ✅ Jour 4: Contrat et conditions commerciales: vendre mieux, pas plus ✅ Jour 5: simulations de RDV client: apprendre à vendre ses conditions 👉 Et le plus: Un canal WhatsApp direct avec moi, en illimité, pour toutes vos questions 🔥 c'est par là : https://lnkd.in/dfptCquR
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March 18, 2025
Discussion about this post
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Rayane Keddar
Fondateur de Rockstar Agency | On propulse ta personal brand grâce aux vidéos.
5 months ago
La proposition de valeur doit selon moi montrer le problème résolu, auprès de qui et comment. Et ça si possible en une ou deux phrases. Donc comme tu l'as dis, il faut que ce soit simple, lisible et compréhensible (dès sa première lecture).
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Pierre-André Fortin
Fondateur d’Anara | Expert en Recrutement Complexe et Sourcing stratégique | Formateur et Conférencier International
5 months ago
Tu as raison Joanna, construire une proposition claire libère notre potentiel distinctif face à la concurrence.
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Rémi Plenier
Vous aider à vendre plus, vendre mieux ! Votre succès commercial commence ici. Formation vente & Consultant entreprise
5 months ago
Ces questions sont la base d'une bonne démarche commerciale de manière générale Joanna
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024