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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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February 9, 2024
𝟗𝟎% 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬 𝐟𝐨𝐧𝐭 𝐚𝐮 𝐦𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐞𝐬 𝐞𝐫𝐫𝐞𝐮𝐫𝐬: ❌ Recruter un ami ❌ Faire évoluer le top performeur de l'équipe ❌ Confondre leadership et confiance en soi en entretien ❌ Recruter un candidat juste parce qu'il vient d'une entreprise prestigieuse Toutes ces erreurs peuvent coûter très cher: ❌ Résultats insuffisants qui freinent l'entreprise ❌ Chaos dans l'organisation ❌ Équipe démotivée ❌ Au final, il faudra en plus recommencer le recrutement. Pour recruter un manager, il faut plutôt: ✅ Définir precisement les compétences indispensables pour le poste. On oublie les "je veux une personne smart " et on revoit plutôt chacune des missions, ses objectifs, l'environnement du poste et on en déduit de vraies compétences. ✅ Se former à recruter, et en particulier, aux questions qui permettent de vraiment évaluer les compétences identifiées - sans se laisser emporter par des "il à l'air bien" ou "elle sait de quoi elle parle" qui peuvent tout aussi bien être des écrans de fumée ✅ Construire un plan précis pour attirer ces talents à soi. Refonte des annonces, audit du site carrière, entrainement à la marque-employeur, l'idées est de capter les meilleurs...en étant soi-même meilleur ✅ Imaginer un process de recrutement qui soit efficient: pas besoin de 565 étapes ou de tests compliqués: un bon process est court et ROIste. De même, on désigne le cursus de décision en amont pour éviter de multiplier les interlocuteurs ✅ Soigner l'expérience candidat tout le long et aussi, l'onboarding - les managers sont très courtisés et il ne faudrait pas échouer dans la dernière ligne droite! ->Ce sont ces conseils que j'applique avec mes clients, des entreprises qui ont compris qu'il faut adresser le sujet avant que les meilleurs talents ne les desertent! Si tu souhaites toi aussi échanger à propos de ton plan de recrutement stratégique, tu peux m'envoyer un MP. Tu as déjà vu une de ces erreurs commises? 🌹 ---------------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et experte recrutement externalisée. 🎓 Découvre 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫-𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭 💥, le coaching pour développer ton activité recrutement (lien sur mon profil)
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February 9, 2024
Discussion about this post
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Marguerite Dapremont
Recrutement & Conseil RH | Experte hôtellerie, restauration, retail | Efficacité et maîtrise du terrain
1 year ago
Joanna Bouy 🌷particulièrement d'accord avec le point évolution des top performeur. Le management est un métier, qui peut s'apprendre mais qui n'est pas fait pour tout le monde :)
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Malvina Préveaux
Recruteuse Digital & Marketing freelance I Chasse & RPO I Coach Carrière : + d'assurance, + de force de conviction, + d'impact pour décrocher des entretiens et convaincre.
1 year ago
Lui parler des objectifs sans lui expliciter le cap & la vision ni lui exposer les moyens matériels et humains dont il disposera.
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Eugénie KLINCKEMAILLIE
Cheffe de Secteur Nord
1 year ago
Aaaah Joanna, quel plaisir de te lire tous les jours. Je me sens tellement rassurée et bien plus fière de mon métier quand je me rends compte que je tente d'appliquer et d'inculquer tous tes conseils ! Conseils également transmis par ma manager #inspirante. Avec la Team de CR OPEN & Anne Laure Collard, on y est presque !!!!!!
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024