Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
𝟗𝟎% 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬 𝐟𝐨𝐧𝐭 𝐚𝐮 𝐦𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐞𝐬 𝐞𝐫𝐫𝐞𝐮𝐫𝐬:
❌ Recruter un ami
❌ Faire évoluer le top performeur de l'équipe
❌ Confondre leadership et confiance en soi en entretien
❌ Recruter un candidat juste parce qu'il vient d'une entreprise prestigieuse
Toutes ces erreurs peuvent coûter très cher:
❌ Résultats insuffisants qui freinent l'entreprise
❌ Chaos dans l'organisation
❌ Équipe démotivée
❌ Au final, il faudra en plus recommencer le recrutement.
Pour recruter un manager, il faut plutôt:
✅ Définir precisement les compétences indispensables pour le poste.
On oublie les "je veux une personne smart " et on revoit plutôt chacune des missions, ses objectifs, l'environnement du poste et on en déduit de vraies compétences.
✅ Se former à recruter, et en particulier, aux questions qui permettent de vraiment évaluer les compétences identifiées - sans se laisser emporter par des "il à l'air bien" ou "elle sait de quoi elle parle" qui peuvent tout aussi bien être des écrans de fumée
✅ Construire un plan précis pour attirer ces talents à soi. Refonte des annonces, audit du site carrière, entrainement à la marque-employeur, l'idées est de capter les meilleurs...en étant soi-même meilleur
✅ Imaginer un process de recrutement qui soit efficient: pas besoin de 565 étapes ou de tests compliqués: un bon process est court et ROIste. De même, on désigne le cursus de décision en amont pour éviter de multiplier les interlocuteurs
✅ Soigner l'expérience candidat tout le long et aussi, l'onboarding - les managers sont très courtisés et il ne faudrait pas échouer dans la dernière ligne droite!
->Ce sont ces conseils que j'applique avec mes clients, des entreprises qui ont compris qu'il faut adresser le sujet avant que les meilleurs talents ne les desertent!
Si tu souhaites toi aussi échanger à propos de ton plan de recrutement stratégique, tu peux m'envoyer un MP.
Tu as déjà vu une de ces erreurs commises?
🌹
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👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et experte recrutement externalisée.
🎓 Découvre 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫-𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭 💥, le coaching pour développer ton activité recrutement (lien sur mon profil)
Recrutement & Conseil RH | Experte hôtellerie, restauration, retail | Efficacité et maîtrise du terrain
1 year ago
Joanna Bouy 🌷particulièrement d'accord avec le point évolution des top performeur. Le management est un métier, qui peut s'apprendre mais qui n'est pas fait pour tout le monde :)
Recruteuse Digital & Marketing freelance I Chasse & RPO I Coach Carrière : + d'assurance, + de force de conviction, + d'impact pour décrocher des entretiens et convaincre.
1 year ago
Lui parler des objectifs sans lui expliciter le cap & la vision ni lui exposer les moyens matériels et humains dont il disposera.
Aaaah Joanna, quel plaisir de te lire tous les jours.
Je me sens tellement rassurée et bien plus fière de mon métier quand je me rends compte que je tente d'appliquer et d'inculquer tous tes conseils !
Conseils également transmis par ma manager #inspirante. Avec la Team de CR OPEN & Anne Laure Collard, on y est presque !!!!!!