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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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February 12, 2024
𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐡𝐢𝐞𝐫: " si nos conditions ne vous conviennent pas, il y a 5 personnes qui attendent pour le job". ❌ Rapport de force 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐝'𝐡𝐮𝐢 :L’employeur doit argumenter, et le candidat compare. ✅ Rapport équilibré Pour adapter ses recrutements au monde d’aujourd’hui, il ne suffit pas de critiquer: "Les gens ne veulent plus travailler" "Les candidats sont trop volatiles" Il faut intégrer le nouveau paradigme du marché du travail. Mes conseils pour prendre le train en marche: 👉 Auditer l’existant: marque employeur, process, rémunération, évaluation recrutement 👉Construire un plan d’attaque sur trois mois 👉Identifier les points majeurs qui feront “passer un cap” 👉Former ses recruteurs à cette nouvelle atittude 👉Piloter les indicateurs pour vérifier que ça marche 👉Itérer et garder ce qui fonctionne Améliorer son recrutement, c’est plus simple qu’on ne le pense. Il suffit d’un plan clair et structuré. Et d’un expert pour le piloter. C’est precisement ce que je fais avec mes clients: 👉Faire évoluer les pratiques des entreprises en les accompagnant, pas en ne faisant que des recommandations hors sol 👉Co construire les bonnes pratiques avec les recruteurs, en développant leurs compétences Par exemple, à travers mes prestations d'experte recrutement à temps partagé, j'ai: -Refondu un pôle commercial complet avec le système de rémunération -Créé des fiches de postes vraiment utiles aux managers -Audité et refais des annonces pour attirer les bons candidats -Développé une stratégie inbound simple à mettre en oeuvre Ce ne sont que quelques exemples. Mes clients sont contents, parce que ça marche. Et moi je suis ravie, parce que je me dis que je participe un peu, à mon échelle, à insuffler cette nouvelle vision du recrutement. Quelles sont les innovations recrutement que devraient adopter d'urgence les entreprises selon toi? 🌹 ---------------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et shadow partner des recruteurs. 🎓 Découvre 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫-𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭 💥, le coaching pour développer ton activité recrutement (lien sur mon profil)
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41 Likes
February 12, 2024
Discussion about this post
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Lilas MICHEL
Psychologue du travail chez Qualisocial et en Freelance
1 year ago
Joanna Bouy 🌷 tout à fait aligné avec toi sur ce rapport qui doit être équilibré.
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Philippe LEBOT
Ancien Dir. Général FAGOR. Retraité
1 year ago
Afin de s’assurer d’une parfaite compréhension et connaissance de la société, les entretiens des finalistes peuvent être organisés dans les locaux de l’entreprise afin de d’avoir un "vrai" équilibre et un ressenti réciproque et limiter les échecs.
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Tirza Quint
Consultant RP Benelux
1 year ago
Joanna Bouy 🌷 je valide à 100% ! Le candidat aussi a quelque chose à offrir et il n’y a pas que le recruteur/l’entreprise qui devrait s’imposer 😉
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024