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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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November 18, 2024
𝐄𝐭𝐫𝐞 𝐝𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐜𝐚𝐛𝐢𝐧𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭, 𝐞𝐧 𝐬𝐮𝐫𝐟𝐚𝐜𝐞: ➡ Trouver un client qui a un besoin de recrutement ➡ Trouver le candidat et closer le besoin ➡ Gagner plein de sous La réalité est un plus compliquée que ça (juste un peu) ➡ La création d’une stratégie globale de développement ➡ Identifier les relais de croissance et de rentabilité ➡ Analyser en continue ses performances ➡ Prendre les bonnes décisions MAIS AUSSI ➡ Trouver le positionnement et la proposition de valeur de son cabinet ➡ Avoir une stratégie de marque pour être mémorable et identifiable ➡ Développer son personal branding et du contenu sur Linkedin MAIS AUSSI ➡ Identifier ses clients cibles ➡ Améliorer sans cesse sa prospection ➡ Savoir gérer un RDV client et closer MAIS AUSSI ➡ Auditer ses pratiques pour rester au top ➡ Faire une veille sur les innovations ➡ Se former en continu MAIS AUSSI ➡ Développer la compétence de ses collaborateurs ➡ Manager ses équipes au quotidien ➡ Etre sans cesse entre l'opérationnel et la stratégie Ça vous parle ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 18, 2024
Discussion about this post
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Ludovic J.
Consultant en recrutement
9 months ago
On pourrait aussi rajouter Joanna gérer l'ascenseur émotionnel au quotidien et savoir rebondir en permanence 🙏💪😉 mais cette liste est forcément non exhaustive 🤗
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Morgane Hanryon
Consultante en recrutement — Ingénierie et métiers techniques | France & Maghreb | RPO
9 months ago
Et se former aussi, continuer à évoluer, progresser, rester à jour des nouveaux outils, nouvelles méthodes…
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Gwenaelle Garrigues
Chasseur de têtes - Directrice associée Solutions & Performances Membre Syntec Conseil
9 months ago
tellement vrai
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024