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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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April 21, 2023
𝐋𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐝 𝐟𝐥𝐚𝐠𝐬 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐧𝐧𝐨𝐧𝐜𝐞: 🙃«tu auras 5 entretiens, 4 tests techniques, 1 mise en situation » Un processus ou trop d’interlocuteurs ou d'étapes interviennent peut être le signe d’une entreprise qui a du mal à déléguer et/ou d'une dilution des responsabilités qui n'augure rien de bon en terme stratégique et opérationnel (parole de recruteuse) 🤡«chez nous, c’est au mérite ! » et sa variante « fais tes preuves et tu pourras monter rapidement » Traduction « nous n’avons aucune politique d’évolution" Montrer ce qu’on vaut, c’est normal. En revanche, quand une organisation fait peser toute évolution de carrière sur le collaborateur, attention 🤯-«environnement ultra compétitif, orienté performance, pour les loups ambitieux qui en veulent» : Attention à bien faire la différence entre performance et environnement toxique, surtout si tu as une tendance au burn out. (autre indice : le turn over est très fort et le plus ancien de l’équipe a à peine 2 ans de boite) 🙈« on est une grande famille ». Sauf qu’une famille, tu en as déjà une. Avoir des interactions amicales avec les collègues c’est top, sauf quand ça commence à devenir too much et qu’on t’appelle à 23h sur ton tel perso. 😝 «chez nous ça va vite, tu auras une proposition cet après-midi et il faudra une réponse ce soir max sinon on passe à quelqu'un d'autre» Attention à la pressurisation excessive. Si l'on t’empêche de réfléchir et qu’on te crée une forme d’anxiété d’urgence_ méfiance. Est ce que tu reconnais certains de ces redflags? 🚩 🌷 ------------------------------------------------------------------------------ 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement! 🔔 Active la cloche pour recevoir les prochains posts
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128 Likes
April 21, 2023
Discussion about this post
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laure Brard
Je regarde vers l'avenir
2 years ago
Oui j'ai horreur de ces annonces qui ont font trop pour avoir l'air d'une start UP américaine cool, j'ai lu des offres d'emploi où on te parlait de rejoindre la tribu, non mais allô !?
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Micaella V
Snr Talent Acquisition Partner / Responsable Recrutement @EasyPark Flowbird
2 years ago
Le 1er est le pire mais hélas, beaucoup d’entreprises pratiquent ce processus et ne voient pas ce qui se clochent 😖
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Violaine Urvoas 🔆
A la recherche d'un poste de ⭐Customer Success Manager⭐| Je vous aide à prendre soin de la relation avec vos clients 🤝| Savoir-être, écoute, collaboration et optimisation 🚀
2 years ago
Oh oui, surtout le 1er! 😅
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024