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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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May 14, 2025
👉 Tu dis oui mĂȘme quand ce n’est pas le bon client et que tu sais que tu vas le regretter. 👉 Tu proposes une rĂ©duction avant mĂȘme qu'on ne te la demande. 👉 Nouvelle mission, tu as peur qu'on dĂ©couvre que tu n 'es pas Ă  la hauteur 👉 Ta to-do est sans fin, mais ce qui te fait vraiment progresser ? Tu l’évites. 👉 Tu as closĂ© une mission mais "c'Ă©tait un job facile " 👉 Tu es dĂ©bordĂ© de travail et quand tu prends enfin une pause, tu culpabilises. DerriĂšre ces points bien concrets, il y a peut-ĂȘtre le fameux syndrome de l'imposteur. Ce syndrome, je le vois chez : – Des recruteurs qui cartonnent, mais doutent en permanence – Des indĂ©pendants qui alignent les missions, mais s’oublient au passage – Des dirigeants qui gardent la face, mais procrastinent et s'auto-sabotent DĂ©finissons les termes avant de continuer: le syndrome de l'imposteur, c'est quand une personne doute de ses compĂ©tences, det Ă©prouve une peur persistante d’ĂȘtre exposĂ©e comme une fraude, malgrĂ© des preuves objectives de sa rĂ©ussite (PR Clance et S.A. Imes, 1978) Alors bien sur, c'est normal de ressentir du doute, par exemple quand on aborde une nouvelle mission (c'est mĂȘme plutĂŽt sain) Mais pour certain.e.s c'est permanent et systĂ©matique. C'est pourquoi le syndrome de l'imposteur n’est pas qu’une question de confiance en soi. C'est un sujet global, qui nous parle aussi de rapport Ă  la norme (car on a l'impression de devoir mentir pour rentrer dans le moule) Certaines trajectoires et catĂ©gories de personnes sont d'ailleurs plus sujettes Ă  ce syndrome, c’est donc aussi un sujet social - presque politique. Par exemple, on estime que les femmes, les personnes racisĂ©es, issues d'un milieu modeste ou au parcours atypique y sont plus structurellement sujettes avec des consĂ©quences bien concrĂštes sur leurs carriĂšres (ex: ne pas rĂ©clamer un meilleur salaire, impression de tromper son entourage...) Ce n'est pas un hasard si ce syndrome est largement partagĂ© par des recruteurs oĂč les reconversions sont nombreuses. Bref, vous avez compris: sujet d'importance, trop souvent mal compris et abordĂ© superficiellement. Cette semaine, je prends la parole dans un live de Sourceurs? Non, peut-ĂȘtre! dĂ©diĂ© Ă  ce sujet trop souvent cachĂ© dans notre mĂ©tier 🎙 Avec Nicolas Darcis âšȘ, Mickael SAYAD, Alexis Eve et HĂ©lĂšne LY on va dĂ©cortiquer : -Pourquoi ce syndrome est structurellement prĂ©sent chez les recruteurs -Comment il impacte ta façon de vendre, de dĂ©cider, de poser ton cadre -Et comment retrouver une posture juste 💬 Envie d'y assister ? Inscris-toi! et RDV
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May 14, 2025
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AnaĂŻs Le Digarcher
RĂ©dactrice web - entre RH & monde du travail | Ex-recruteuse 📣 Animatrice des webinars Culture RH ✍ Chaque mois, des articles pour des blogs & mĂ©dias [Taleez, Achil, numaH, Kelio] 🌍 En freelance & en direct du UK
3 months ago
"Tu proposes une rĂ©duction avant qu'on te la demande", ça c'Ă©tait moi avant, avant que Joanna me drive sur mes rdv prospects haha ❀
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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
3 months ago
Par ici: https://www.linkedin.com/events/80emelive-lesyndromedel-imposte7324737543524990976
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024