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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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March 7, 2024
𝐒𝐢 𝐢𝐥 𝐲 𝐚 𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐪𝐮𝐢 𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝 𝐁𝐄𝐀𝐔𝐂𝐎𝐔𝐏 𝐭𝐫𝐨𝐩 𝐝𝐞 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐚𝐮𝐱 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬, 𝐂'𝐞𝐬𝐭 𝐭𝐫𝐢𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐂𝐕. Une de mes cliente est venue me voir, car elle était débordée. Des heures passées à trier ces CV à la main. Puis des heures à qualifier les candidats retenus. Pour, au final, des résultats pas à la hauteur du temps investi. Pas le temps de faire d'autres actions à plus forte valeur ajoutée. L'impression de courir dans tous les sens. Alors, on a fait plusieurs actions ensemble: ✅ Audité ses techniques et outils de screening et amélioré ce que l’on pouvait ✅ Revu ses techniques de brief pour aller à l'essentiel en phase de screening ✅ Retravaillé son organisation opérationnelle pour cesser de se disperser ✅ Evoqué des stratégies de nurturing ✅ Optimisé les outils Résultat: moins de temps sur des taches à faible valeur ajoutée Tout ce temps, elle l’a réinvesti dans des actions de fond: chasse de talents, expérience candidat, développement commercial. 👉🏻Notre temps et notre énergie sont deux ressources limitées. Autant les porter au bon endroit. Tu veux faire pareil? rdv ici [https://lnkd.in/dC28DRDf] C'est quoi la chose la plus chronophage dans ton activité? 🌹 ----------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et experte recrutement externalisée. 🎓 Découvre 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫-𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭 💥, le coaching pour développer ton activité recrutement (lien sur mon profil)
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March 7, 2024
Discussion about this post
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Christina Rounord ✪
J'accompagne les candidats et les entreprises à trouver LE match parfait ! 🎯 BTP - Espaces verts - Bureau d’ études & ingénierie - Industrie 🔎 On échange ensemble ?
1 year ago
C'est vrai que cette partie prend énormément de temps, on a la chance aujourd'hui d'avoir plein d'outils qui font gagner du temps et permettant de se concentrer sur l'essentiel. Faut être curieux de ce qui se fait et de prendre les bonnes choses pour notre activité !
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Marème KALOGA
Coachings professionnels & stratégies de carrière pour les talents issus de diasporas travaillant en entreprises inclusives 🫱🏽‍🫲🏿 │ Fondatrice de Bright Kollar ✨
1 year ago
J'espère que les managers voient cette problématiques et partagent des conseils pertinents pour soulager leurs équipes !
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Benjamin SAMBA
Responsable Recrutement Tech chez Groupe Les Echos-Le Parisien | Pôle Média LVMH
1 year ago
Joanna Bouy 🌷 c’est long lorsque on a pas la bonne stratégie Le recrutement c’est pas au feeling C’est tout un art 😅
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024