Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et dรฉploiement de stratรฉgie premium | Coach et formatrice accrรฉditรฉe - 14 ans XP
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Voici pourquoi ๐๐ป
Lโentretien nโest pas une discussion au cafรฉ du commerce.
Cโest un outil dโรฉvaluation.
Bien sur, cโest aussi un รฉchange. Et heureusement.
Mais les enjeux ne sont pas ceux dโune discussion normale:
โก La prochaine รฉtape de la carriรจre dโun candidat dรฉpend de cet รฉchange
โก On doit รฉvaluer les compรฉtences dโune personne et choisir entre plusieurs candidats
โก Une partie des objectifs de lโentreprise repose sur notre capacitรฉ ร faire le bon choix.
On est loin du tchit-chat entre potes.
Et puis, il y a de vrais dangers ร ne recruter quโau feeling:
๐ Le recrutement au "feeling" repose sur des associations mentales inconscientes, ce qui peut conduire ร des prรฉfรฉrences injustes entre candidats.
๐ Le "feeling" tend ร renforcer nos croyances prรฉalables, qui peuvent รชtre influencรฉes par des stรฉrรฉotypes, ce qui peut introduire des biais dans le processus de recrutement.
Alors, il est temps de prendre le sujet au sรฉrieux et de monter le professionnalisme des entretiens.
Premiรจre รฉtape: comprendre les biais et structurer son entretien.
En tant que recruteurs, cโest un peu un devoir que de comprendre comment รงa marche.
On en parle dans la toute premiรจre รฉdition de ma newsletter, qui sort demain!
๐ท
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๐๐ป Je suis Joanna, coach en recrutement et shadow partner des recruteurs
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