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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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January 5, 2023
10 défis pour commencer l’année 2023 (La dernière va vous surprendre) 1️⃣ Formation: quelle compétence voudrais-tu développer cette année? 2️⃣ Audit de tes pratiques: sur quoi tu peux t’améliorer pour encore mieux recruter? (option:tu peux demander à tes hiring managers et tes candidats) 3️⃣ Affirmation: ose prendre la parole en réunion et valoriser tes résultats auprès de ta/ton boss 4️⃣ Innover: Déployer la scorecard, refondre les prises de briefs, mise en place des tests de psychométrie…il y a sûrement quelque chose de nouveau à mettre en place 5️⃣ Réseau: propose un café Visio à quelqu’un que tu ne connais pas (au sein de ton entreprise ou sur LinkedIN) 6️⃣ Santé mentale: Réguler le stress dans son quotidien de recruteur en travaillant son organisation personnelle, par exemple. 7️⃣ Veille: abonne-toi à 5 newsletters recrutement (cf mes commentaires) 8️⃣ Candidat Care: organise un événement dédié aux chercheurs d'emploi, aide 5 personnes à refaire leur CV... 9️⃣ Efficacité personnelle: Et si tu réorganisais ta boite mail? 🔟 Carrière: Travaille ton personal branding et optimise ton profil LinkedIn! Quel défi es-tu prêt.e à relever? 😊 🌷 #recrutement #défi
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January 5, 2023
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024