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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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March 8, 2023
132 ans. Il va falloir attendre 132 ans pour atteindre la parité salariale si rien ne change. Ce n’est pas moi qui le dit, c’est le World Economic Forum. On manque de femmes dans les comités de direction. On manque de femmes dans l'industrie On manque de femmes dans la tech On manque de femmes. Tout court. 👉🏽 En tant que recruteurs et recruteuses, nous avons un rôle à jouer, main dans la main avec les entreprises, pour faire évoluer les choses. Voici cinq suggestions pour y parvenir : 1️⃣ En finir avec le” trou dans le cv”: La carrière des femmes est souvent plus morcelée: elles sont plus concernées par les congés maternités bien sur, mais aussi par congés pour aider un proche malade, par exemple. 2️⃣ Avoir conscience des biais de recrutement et éliminer les stéréotypes présents dès l'expression de besoins, grace à des critères de sélection objectifs et un processus de recrutement structuré. 3️⃣ Former les recruteurs et les managers opérationnels à l’exercice de l’entretien pour éviter les questions inappropriées et favoriser l’inclusivité 4️⃣ Rédiger des annonces de facon à encourager à postuler: en effet, on estime que les femmes ont tendance à vouloir avoir 100% des compétences requises dans une offre d’emploi pour postuler, ce qui ne serait pas le cas des hommes 5️⃣ Démontrer que le sujet de la parité est porté par la marque employeur: charte de flexibilité pour concilier la vie familiale, environnement de travail sécurisant, égalité salariale… Tu vois d’autres idées? 🌷 #recrutement #8mars #journéeinternationaledudroitdesfemmes #femmes
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March 8, 2023
Discussion about this post
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Anne - Laurence ZANCLAN🚀🌱
Strategic HR & Co-founder @Qileo - Le 1er compte pro éthique pour les entreprises et les indépendants 💳🌱
2 years ago
6 - S'astreindre à des créneaux de sourcing volontairement inclusif pour diversifier le pipeline de candidats
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Marianne Séville
Responsable Ressources Humaines
2 years ago
Super intéressant Joanna Bouy merci pour ce post inspirant 🙏
Amin lamim
Executive Assistant (عمل مستقل)
2 years ago
Bonjour
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024