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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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April 24, 2025
18 Ă  20% du brut annuel+ garantie sur 2 pĂ©riodes d’essai + recrutement "sur-mesure" et "humain". C’est l’offre commerciale de 90% des cabinets. Pourquoi ce modĂšle-lĂ  ? Et pas un autre ? đŸ€« Spoiler : la majoritĂ© des cabinets n’ont jamais vraiment rĂ©flĂ©chi Ă  leur offre. Ils reprennent ce qui se fait "sur le marchĂ©"
 Tout le monde vend la mĂȘme chose car le milieu du recrutement est assez conservateur, et dĂšs qu’un cabinet propose autre chose
 đŸ’„ Ça choque, ça intrigue đŸ’„ Ça dĂ©range mĂȘme parfois les autres recruteurs Pourtant, l’offre commerciale, ce n’est pas une formalitĂ©. C’est un levier stratĂ©gique. C’est ce qui te permet de : 👉Te positionner diffĂ©remment 👉Travailler avec de meilleurs clients 👉Marger correctement Ton prix n’est pas une vĂ©ritĂ© universelle. Il dĂ©pend : 👉De ta valeur perçue 👉Du marchĂ© que tu vises 👉De ta mĂ©thode de recrutement 👉Et de ce que ton client obtient vraiment Ă  la fin Et ça, ça se construit. ça se teste, et ça s’ajuste aussi. Pricer, que ce soit au prix du marchĂ©, au dessus ou en dessous, ça devrait toujours ĂȘtre une dĂ©cision stratĂ©gique et non du conformisme ou de la peur (de monter ses prix, ou mĂȘme d’innover dans son offre, par exemple) Qu'en pensez-vous?
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April 24, 2025
Discussion about this post
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Emilie MOREAU đŸŽŸ
Dirigeante d’EMI RH - le cabinet de recrutement bienveillant qui fait matcher vos besoins avec les meilleurs profils / TPE-PME-Groupes j’ai une offre sur mesure pour vous / Formatrice recrutement l’AcadĂ©mie RHđŸ‘©đŸ»â€đŸŽ“
4 months ago
C’est vrai, j’ai moi aussi une offre « classique » mais j’ai aussi dĂ©veloppĂ© des offres sur mesure et une tarification en RPO aussi 🙂
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Amandine Grelier 👋 🚀
Directrice de la Performance Interne | Groupe Linking Talents
4 months ago
Il faut aussi prendre en compte la vision des clients : quand on tente diffĂ©remment, on nous rĂ©pond "oui mais vos concurrents", quand on change des clauses "pouvez-vous les modifier car avec vos concurrents", quand on propose une prestation diffĂ©rente "oui mais vos concurrents font... " ou "on n'a pas besoin de ça, on a tjs fait ainsi...". Il faut du temps, aux cabinets, aux clients comme aux candidats, pour accepter des changements, des process, des approches et mĂ©thodologies diffĂ©rentes : et c'est normal. Spoiler : ça marche ! il faut prendre le temps, accepter les allers-retours, Ă©couter, accompagner, expliquer, et petit Ă  petit l'oiseau fait son nid ; les lignes bougent (mĂȘme si certains boudent). J'ai l'habitude de dire aux consultants que notre mĂ©tier est un peu schizophrĂ©nique sur ces points : on doit Ă©couter, mais driver ; s'imposer, mais, s'adapter ; courir un sprint, mais tenir un marathon, etc.
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Romain Gambert
Ancien DRH | Chasseur de talents I Mercato de l'emploi : réseau 550 recruteurs en France
4 months ago
ComplĂštement d’accord Joanna. Construire une offre cohĂ©rente, c’est avant tout aligner son pricing avec sa mĂ©thode, son panel d’offres et la valeur qu’on apporte rĂ©ellement Ă  nos clients.
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024