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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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August 18, 2025
80% des recruteurs cherchent un candidat clone. -> aka un candidat ayant dĂ©jĂ  fait la mĂȘme chose chez le concurrent. Parce que les clients cherchent " 5 ans d'expĂ©rience sur un post similaire" c'est l'aversion au risque. c'est aussi compliquĂ© d'accompagner le client quand c'est lui qui paie et qu'il ne veut rien entendre. Il faut bien vivre. SAUF QUE cibler des candidats clones -C’est parfois liĂ© Ă  l’incapacitĂ© Ă  Ă©valuer le potentiel des autres candidats (jugĂ©s atypiques) -C’est ignorer qu’un candidat qui a fait le mĂȘme job ailleurs n’aura pas la motivation Ă  reproduire la mĂȘme chose (quel intĂ©ret pour lui?) -Si 80% des entreprises cherchent ce type de profil, qu’en est-il des autres? Le recruteur a ici une carte Ă  jouer: 👉 Challenger les critĂšres rĂ©els du job 👉 Comprendre les blocages du client 👉 Identifier des profils pertinents mais diffĂ©rents 👉 Conduire le changement en douceur Pas de shaming ici, je comprends les enjeux pragmatiques d'une activitĂ© recrutement. Mais je suis persuadĂ©e que recentrer le dĂ©bat va vous permettre de vous positionner comme un vĂ©ritable expert. la clĂ© c'est de comprendre que l'accompagnement du changement (car c'est en fait de cela dont il est question) se fait au cas par cas. Pas de façon absolue. Parfois on fait totalement changer le client. Parfois, c'est plus long. Le tout c'est de ne pas se rĂ©signer en utilisant des phrases Ă©cran, du type "oui mais bon faut bien manger" ou "le client est roi" Pas (juste) par Ă©thique mais aussi par esprit business: car en travaillant la relation Ă  ce niveau en ne lĂąchant pas on s'impose comme un partenaire et plus uniquement comme prestataire. accompagner > Ă©xecuter Qu'en pensez-vous? "5 ans d'expĂ©rience sur un poste similaire" vous parait pertinent ou pas? Et surtout, comment fait-on pour faire Ă©voluer son client (qu'il soit interne ou externe) sur ce sujet? đŸŒč Photo: rien Ă  voir mais de saison 😇😅
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August 18, 2025
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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
11 days ago
Victor Béasse tout à fait
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Malvina Préveaux
Recruteuse Digital & Marketing freelance I Chasse & RPO I Coach CarriÚre : + d'assurance, + de force de conviction, + d'impact pour décrocher des entretiens et convaincre.
12 days ago
La capacité à pousser des profils hors cadres habituels est une vraie compétence pour que l'expertise du recruteur ressorte vraiment.
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Victor Béasse
👉 J’efface votre obscuritĂ© digitale grĂące Ă  une stratĂ©gie SEO solide et Ă  la crĂ©ation de sites qui attirent, convainquent et vendent !
12 days ago
Chaque client et chaque profil sont uniques, et c’est lĂ  que l’expertise prend tout son sens âœšđŸ€.
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024