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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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July 22, 2025
Ça fait 4 ans que je coache des recruteurs. Croyez-moi quand je dis que les meilleurs font all-in sur ce sujet. Vous savez pourquoi les clients suivent leur consultant en recrutement quand ce dernier change de cabinet? C'est parce que, dans un marchĂ© du recrutement saturĂ©, la diffĂ©rence c'est passer du transactionnel au relationnel. Vos prospects cherchent un lien. Ils ne travaillent pas avec un nom de marque, aussi prestigieux soit-il. Ils travaillent avec une personne. Ils apprennent Ă  lui faire confiance. À la connaitre A la respecter À l'apprĂ©cier Ils veulent savoir qui vous ĂȘtes, pas juste ce que vous proposez. Ils veulent sentir qu’ils peuvent vous faire confiance, humainement, professionnellement, instinctivement. Bien sur, il faut ĂȘtre pro et bien travailler, c'est la base. Mais de bons recruteurs, il y en a des dizaines. Alors pour construire ce lien avec votre client, un des enjeux est qu'il sache ce qui vous a amenĂ© Ă  construire votre cabinet. 💌 Cette semaine dans la newsletter Place des recruteurs, on vous montre comment travailler l’histoire de votre cabinet comme un axe diffĂ©rentiant. ✔ Incarner votre cabinet avec une vraie histoire (pas une bio LinkedIn aseptisĂ©e) ✔ CrĂ©er un lien Ă©motionnel tout en affirmant une posture claire ✔ Raconter le “pourquoi” de votre boĂźte, sans bullshit ni banalitĂ© ✔ Transformer votre histoire en outil de conversion — dans vos RDV, votre fiche PDR, votre site ou vos contenus Raconter votre histoire, ce n’est pas parler de vous. C’est donner Ă  vos clients une raison de plus de vous choisir. 👇 https://urlr.me/wdBh56
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July 22, 2025
Discussion about this post
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Michel FAYARD
Engineer & Manager with 20+ years in construction, nuclear, and industry. I lead with purpose, elevate safety and quality standards, and champion sustainable solutions that make a real impact.
1 month ago
Exactement !!
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Ibtissem Hadji
Brand & Content Strategist đŸ”čGhostwriter Fr/Eng | Human-Generated Content | J'affĂ»te la voix des dirigeants. J'amplifie la notoriĂ©tĂ© des marques.
1 month ago
Une fois l'expertise validée, comme dans beaucoup de métiers, c'est la marque personnelle qui finit de convaincre et de fidéliser. Avec un positionnement clair et différenciant en plus ? Il y a de quoi devenir une référence sur son marché.
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Delfina Benitez Cruz
Co-fondatrice @Inward | On gĂšre la procĂ©dure d’obtention de visa Ă  votre place 🌏 | +200 personnes dans 25 entreprises accompagnĂ©es en 2024 | RĂ©servez un appel —
1 month ago
Tellement vrai ! Nos clients ne nous choisissent pas seulement pour notre offre, mais surtout, pour notre histoire, notre vision et nos valeurs. Autant les mettre en avant đŸ«¶
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024