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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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October 18, 2024
C'est (enfin) Vendredi! 🥳 🥳 Force à tous les recruteurs qui ont eu une semaine éprouvante. Ou qui sont dans un moment de turbulences. 👉🏻 Le recrutement, ce sont les montagnes russes. On le sait. Et les moments plus durs font partie du métier, intrinsèquement. Sauf que quand on le vit, c'est une autre paire de manches. L'enjeu: développer des ressources pour absorber les chocs: ➡️ Ressources financières: la trésorerie est clé ➡️ Ressources de gestion émotionnelle: vivre un enchainement d'anxiété, d'adrénaline, d'espoir et de découragement, bah ça fatigue. Beaucoup ➡️ Ressources humaines: s'entourer, partager avec d'autres recruteurs permet d'envisager les choses autrement et avoir du support. Partager du business aussi. ➡️ Ressources de temps: on le sait tous même si personne ne le fait, mais avoir du temps "pour soi" permet de recharger physiquement et mentalement ses batteries (attention, subtilité: si tu ne fais que penser au boulot pendant ce temps-là, ça ne compte pas) Tu vois autre chose? Quels conseils tu donnerais à un recruteur pour gérer ce coté du métier? On se retrouve lundi, pour de nouvelles aventures!
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October 18, 2024
Discussion about this post
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Olivier Bonnefous
🚀 L'IA qui remet l'humain au ❤️ du recrutement
10 months ago
Dans les ressources "internes" je rajouterai bien : Se connaître C’est une bonne manière de relever tous les défis qui se présentent en restant aligné avec ce que l'on veut et ce que l'on est (ce qui n'est pas toujours la même chose).
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Thibaut Roux 🟣
Je fournis un bras droit digital aux pros du recrutement | Recrutez plus vite, plus juste, sans alourdir vos process
10 months ago
Gérer ses émotions en recrutement, c'est essentiel. L'action positive, le sport, et le partage d'expériences avec d'autres recruteurs, c'est le bon plan pour ne pas sombrer.
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Eloïse C.
Psychologue clinicienne
10 months ago
Faire du sport, parler à d'autres recruteurs (ou ex recruteurs) qui galèrent, écrire, se replonger dans les moments de réussite et se rappeler que tout ne dépend pas de nous. Ca n'est pas facile au quotidien. Je trouve que c'est compliqué de trouver des recruteurs qui galèrent et qui osent le dire, ça semble très tabou.
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024