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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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March 4, 2025
Closer un rendez-vous client, ça se joue en quelques minutes. Mais ça prend des annĂ©es Ă  maitriser cet art. Je vous le donne en mille: Vous avez eu un bon Ă©change, tout semblait bien se passer
 Mais Ă  la fin, pas de signature. ❌ “Je vais y rĂ©flĂ©chir.” ❌ “On vous recontacte.” ❌ “C’était intĂ©ressant, mais
” ❌ “Vous savez, je ne suis pas dĂ©cisionnaire” Frustrant. Surtout quand on sait la difficultĂ© Ă  dĂ©crocher un RDV. Pourtant, convertir un RDV client, ça s’apprend. đŸ”„ Dans ce carrousel, je vous partage 6 leviers clĂ©s pour transformer vos Ă©changes en collaborations signĂ©es 👇 Et si tu veux aller plus loin, c'est par ici: https://lnkd.in/dfptCquR ----------------------------------------------------------------------------
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March 4, 2025
Discussion about this post
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Marine Simoes ✹
J’aide les managers Ă  passer d’un rĂŽle subi Ă  une posture incarnĂ©e : leadership, impact, alignement. J’accompagne les TPE/PME Ă  structurer leurs RH, crĂ©er des repĂšres solides pour engager les Ă©quipes.
5 months ago
Merci pour ce prĂ©cieux partage 🍀
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Claire Lachat
🚀 Formatrice IT (ex-responsable recrutement IT). MĂ©thode ciblĂ©e et testĂ©e en startup & scale-up. Des talents IT qui font avancer vos projets et des Ă©quipes de recrutement qui dĂ©livrent.
5 months ago
Clairement en phase! Closer un rendez-vous demande bien plus qu'une bonne discussion. Au top ce partage sur ces leviers clĂ©s Joanna Bouy đŸŒ· 😊
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Etienne DIGUET
Manager chez FID RH, passionné de "vrai" Recrutement
5 months ago
J'ai dĂ©jĂ  vĂ©cu un rdv surprenant sur le point. Comme toujours, je demande au prospect de me prĂ©senter ses besoins, les blocages - difficultĂ©s qu'il rencontre, etc. Et lĂ  il me rĂ©pond, froidement "non mais attendez, ce n'est pas plutĂŽt Ă  vous de vous prĂ©senter et de me dire comment vous pouvez m'aider ?" Je reste cool, je tente de dĂ©samorcer en mĂȘlant humour et pĂ©dagogie, j'explique que je ne vais pas prĂ©tendre pouvoir l'aider sans avoir connaissance des enjeux et problĂ©matiques. Et il me rĂ©pond "bah j'ai besoin de recruter, sinon vous ne seriez pas lĂ "...
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024