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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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October 17, 2024
D'habitude, je suis plutôt du genre à faire beaucoup de choses toute seule. D'autant que, vous le savez, je n'applique pas le même contenu à tout le monde. Ce serait plus pratique, peut-être plus rentable, mais je préfère réaliser tout sur mesure. Tout simplement car les résultats sont bien meilleurs Pour être plus précise: 1️⃣ J'analyse d'abord la manière dont travaille le cabinet (pour vraiment comprendre leurs specificités et relever là où il faut travailler en priorité) 2️⃣ Je construis ensuite une prestation totalement adaptée à LEURS enjeux, pour plus de résultats (et éviter qu'ils aient le même contenu que leurs concurrents) 3️⃣ Enfin, j'assure un suivi de plusieurs semaines (car rien de pire qu'une formation qu'on arrive pas à appliquer dans la vraie vie) Tout cela fait du travail. Alors, je me suis rendue à l'évidence: il me fallait de l'aide 👉 Pour me concentrer sur ce qui apporte le plus de valeur ajoutée à mes clients 👉 Pour continuer à améliorer ce que je fais en m'aidant sur le back office 👉 Pour me préserver et continuer à donner le max d'énergie à mes clients L'ironie veut que je conseille souvent de ne pas attendre d'être sous l'eau pour déléguer. Alors je me suis appliqué ma propre recommandation, et je me suis entourée sur de l'assistanat et de la gestion "logistique". Résultats:  ️ ✅ Deadlines respectées ️ ✅ ️ Charge mentale diminuée et pour cela, j'ai: 👉 Mis à plus mes propres process, ma manière de faire. 👉 Formalisé mes idées, pour les rendre intelligibles pour l'autre personne 👉 Interrogé ce qui comptait pour moi dans ces recrutements Au-delà de ça, c'est aussi un plaisir de partager sur des projets qui me tiennent à coeur. Et d'avoir rencontré des personnes qui apportent aussi leur contribution. Tu délègues quoi dans ton métier? 🌹 ---------------------------------------------------------------------- 👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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October 17, 2024
Discussion about this post
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Eric Lenfant
spécialisé en vidéo de marque employeur :"Attirez les bons candidats que vous recherchez grâce à des vidéos courtes, authentiques et engageantes, conçues pour LinkedIn, les réseaux sociaux et les sites web.
10 months ago
Un point important : ne pas attendre d'être sous l'eau pour déléguer en interne ou à un prestataire car on risque d'exploser en plein vol et qui plus est, quand on est débordé, on a encore moins le temps de se pencher sur le sujet.
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Thibaut Roux 🟣
Je fournis un bras droit digital aux pros du recrutement | Recrutez plus vite, plus juste, sans alourdir vos process
10 months ago
Déléguer, c'est pas un luxe, c'est une nécessité. Trop de recruteurs restent coincés dans leurs tâches et perdent de vue leur valeur ajoutée. Bravo pour cette prise de conscience !
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Anaële DERY
CEO et Fondatrice chez DIGIPOP CONSEIL | Cycle de vie complet du recrutement
10 months ago
C'est tellement important d'être bien entourée :)
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024