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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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July 24, 2024
𝗝'é𝘁𝗮𝗶𝘀 𝗳𝗮𝗰𝗲 à 𝘂𝗻𝗲 𝘀𝗮𝗹𝗲 𝗮𝗳𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲. 𝗔𝗹𝗼𝗿𝘀, 𝗷'𝗮𝗶 𝗺𝗲𝗻é 𝗹'𝗲𝗻𝗾𝘂ê𝘁𝗲 🔍 Avec Silvia Galo de Taleez, on devrait résoudre un cas compliqué. Une sale affaire de recrutement dans les PME qui avait été classée, et qui avait été rouverte suite à de nouvelles victimes de manque de talents qualifiés. Les preuves étaient là: ❌ Des difficultés toujours plus fortes pour attirer les talents ❌ Des patrons de PME qui se plaignent de ne pas recruter. On avait déjà quelques suspects: ▶️ Des process parfois peu appropriés ▶️ Des marque employeurs mal comprises Mais qui était le vrai coupable? Agissait-il seul, ou avions nous à faire à un regroupement de malfaiteurs? Le mystère était entier. Alors, j’ai pris mon imper, mon carnet de notes et j’ai interrogé deux expertes du sujet: ▶️ Valbona ALIBEJ, HRBP chez OneStock ▶️ Laurine Blandin, consultante en gestion de restaurant. Elles savent de quoi elles parlent: elles sont, dans leurs métiers, aux premières loges sur ce genre de sujet. Encore mieux, elles ont testé et mis en place des choses. Concrètement. Elles seules pouvaient me rancarder et me donner des indices. J’ai été leur demander tout ce qu’elles savaient. Et tout s’est éclairci. J’avais enfin la réponse. En fait, j’ai même résolu mon affaire grâce à elles (ne le dites pas à mon lieutenant) Vous pouvez consulter mon rapport sur le blog de Taleez (je vous met le lien en commentaire) Et même me dire si vous avez déjà eu à faire à ce genre de sujet? A bientôt pour de nouvelles enquêtes! Inspecteur Joanna 👮‍♂️ PS: un grand merci à Valbona et Laurine pour leur temps et leur générosité! PS 2: le montage c’est cadeau PS 3: seuls les vrais auront la ref de la photo
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July 24, 2024
Discussion about this post
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Anaïs Le Digarcher
Rédactrice web - entre RH & monde du travail | Ex-recruteuse 📣 Animatrice des webinars Culture RH ✍ Chaque mois, des articles pour des blogs & médias [Taleez, Achil, numaH, Kelio] 🌍 En freelance & en direct du UK
1 year ago
OK, je découvre un peu plus tes talents chaque jour, aujourd'hui, Master Paint 😄😘
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Catherine Fournier
🌟 Enchanteuse du Recrutement | 💼 CEO chez HR Partners | 🚀 Innovatrice RH en France et en Tunisie.
1 year ago
Super cet article, ça regroupe les arguments qu'on est très souvent amenés à sortir en prospection ;)
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Frédéric Voyer
🛡️ La garantie recrutement enfin réinventée | 💸 +25% CA par consultant | CEO & Cofondateur TalentSafe | ex Fondateur My Job Glasses
1 year ago
Je vois que tu as aussi de vieilles références Joanna ! Je parle de MacGyver, tu parles de Columbo 😂
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024