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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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September 30, 2024
𝐈𝐭é𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 > 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 👉 Passer des heures à réfléchir à son positionnement 👉 Chercher des clients partout, tout le temps 👉 Créer et affiner la marque de son cabinet 👉 Penser à une bonne offre 👉 Travailler son pricing Tout ça ne sert à rien si on le fait dans son coin, Ou convaincu.e que tu fais bien-sans le vérifier. Au contraire, les cabinets qui fonctionnent ont compris une chose: La performance passe par la culture de l'itération. ➡ On fait une hypothèse ➡ on teste ➡ on récolte le feedback marché (client ou candidat) ➡ on améliore ➡ on recommence. C'est ce que je met en place avec les dirigeants que j'accompagne: avoir un état d'esprit flexible, itératif et en amélioration continue. Plutôt que de créer de super choses, tout.e seul.e dans sa tour d'ivoire, de les peaufiner encore et encore, de mettre beaucoup, beaucoup, beaucoup de temps, d'argent et d'énergie dedans...pour vivre en échec quand on le sort enfin, parce que c'est en fait déjà périmé ou pas vraiment adapté au marché. La culture du feedback permet aussi aux cabinets d'améliorer en continu leurs pratiques et de rester compétitif en s'adaptant en temps réel ET SURTOUT ➡ De cesser de procrastiner, de passer des idées à la réalité ➡ De revoir son rapport à l'erreur, ici vu comme une donnée, pas un jugement Le sujet de fond est là: en passant sur un mode "amélioration continue", on C'est fondamental mais cela doit être encadré: il ne s'agit pas juste de créer un questionnaire de fin de prestation. Le feedback, et plus généralement la mise en place de processus d'amélioration continue, c'est redessiner son système: -L'erreur est un apprentissage -L'écoute est une vertu -Les idées ne suffisent pas il ne s'agit plus de réussir ou d'échouer, mais d'être au service de son marché. La nuance est de taille. On est d'accord? 🔍 Comment utilisez-vous le feedback dans votre cabinet ? Partagez vos méthodes et résultats en commentaires ! 👇 🌹 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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September 30, 2024
Discussion about this post
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Jeannette Bikoï
💁🏾‍♀️ Recruteuse de talents dans l'aéronautique ✈
10 months ago
Très juste et ça me parle ! C’est vraiment la démarche dans laquelle je suis.
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Thibaut Roux 🟣
Je fournis un bras droit digital aux pros du recrutement | Recrutez plus vite, plus juste, sans alourdir vos process
10 months ago
Se prendre la tête à tout peaufiner avant de lancer un truc, c'est se tirer une balle dans le pied 😅. Le feedback, c'est pas un détail, c'est le cœur du jeu. Faut tester, apprendre et s'adapter, sinon on est déjà à la traîne ! 💪
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Gaëtan GIRAUD 🚀
Expert en SEO, j'aide les entreprises à gagner en visibilité sur Google grâce à une méthode simple, efficace, accessible à tous.
10 months ago
Je valide tellement cette publication. Je me permets de te rajouter à mon réseau.
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024