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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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October 26, 2023
En recrutement il y a une règle taboue. Une règle jamais remise en question: Tu te dois d’etre en permanence disponible. Le matin tot, avant que les candidats ne commencent leur journée. À la pause de midi car tu as plus de chance de pouvoir leur parler. Le soir tard, après leur journée de travail, parce qu’ils sont plus disponibles Et entre les deux, pour les clients. Et aussi, n'oublie pas de répondre aux mails Aux messages sur LinkedIN Aux sollicitations sur Slack Ah, et j'oubliais, laisse ton téléphone branché. Car tous les appels sont prioritaires Puisque tous les postes à pouvoir pour avant hier. Et c’est ainsi que certains recruteurs finissent en burn out 😫 Alors, ok, le recruteur est un intermédiaire et en ce sens, il doit composer avec les agendas et le temps des autres Mais un bon recruteur sait aussi structurer et maitriser sa gestion du temps. Filtrer les appels, trier les urgences, et se reserver du temps pour produire en back office une stratégie gagnante pour tout le monde. Mes conseils: ➡ Structurer sa semaine avec des blocs de temps dédiés à certains taches ➡ Oser ne pas répondre immédiatement à un call si vous êtes sur une tache de fond ➡ Définir en amont avec le client les rdv et périodes pour s’appeler ➡ Avoir un calendly pour les candidats ➡ Définir les urgences et décaler le reste Comment tu fais pour gérer ton temps en tant que recruteur? 🌹 --------------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et shadow partner des recruteurs 📩 Inscris-toi à ma newsletter pour affûter tes compétences en recrutement (lien sur mon profil) 🔔 Active la cloche pour recevoir les prochains posts
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60 Likes
October 26, 2023
Discussion about this post
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Christian Esse 🎯
Conseiller immobilier / Entrepreneur
1 year ago
Refuser ces injonctions, c'est reprendre la maîtrise de son temps. C'est donc mieux se concentrer, mieux performer et durer ! Très bon post 😉
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Elise Le Bras
🪄🖌️ Avoir un bon Marketing RH, ce n’est pas de la magie, c’est de la stratégie ! 🪄🖌️
1 year ago
Peut être aussi ajouter la flexibilité de son temps de travail : j'ai rdv à 18h30 j'arrive à 10h... afin de gérer son agenda et pouvoir caler des rdv mais aussi pouvoir avoir ses propres limites !! 😉
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Aurélie BAGOT
🌟 Recruteuse Freelance 🌟 Je vous accompagne dans vos problématiques de recrutement. Vous êtes à l'écoute du marché ? Discutons-en 🤝!
1 year ago
Avec l'expérience on apprend à poser les limites nécessaires ! 😁
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024