Hier, je devais intervenir au Talent Lab, l'Ă©vĂ©nement organisĂ© par Laurent Brouat. Le sujet: les offres des cabinets de recrutement et comment s'adapter en temps de crise. Pour cause de panne Ă©lectrique nationale en Espagne oĂč je me trouvais, je suis restĂ©e coincĂ©e et j'ai Ă©tĂ© dans l'impossibilitĂ© de venir (situation apocalyptique d'ailleurs, avec des scĂšnes de panique dignes de films, oĂč j'ai Ă©tĂ© bien contente de pratiquer la rĂ©gulation Ă©motionnelle et la mĂ©ditation, mais bref ce n'est pas le sujet) Mon avis sur la notion d'offres pour ton cabinet de recrutement : đJe pense quâen 2025, les offres peuvent â doivent- coexister. Ce nâest pas une guerre entre âmodĂšle classiqueâ et ânouvelle gĂ©nĂ©rationâ. Câest une question de pertinence et de stratĂ©gie. đOui, lâoffre Ă 18-20% du brut, garantie sur deux pĂ©riodes dâessai et promesse âhumaine & sur-mesureâ fonctionne encore. Mais elle ne peut plus ĂȘtre la seule rĂ©ponse Ă tout le monde, tout le temps. đOn peut innover et proposer des modĂšles diffĂ©rents, liĂ©s au besoin d'un marchĂ© spĂ©cifique đOn entre dans une Ăšre oĂč les cabinets peuvent construire une vraie pyramide dâoffres : â ïžUne offre cĆur de marchĂ©, avec taux de marge fort â ïž Une offre plus accessible pour correspondre Ă dâautres typologies de clients, avec des services plus ajustĂ©s â ïž Une offre premium, plus transformative, qui valorise la profondeur de lâaccompagnement Ce n'est qu'un exemple. j'ai accompagnĂ© des dizaines de dirigeant.e.s dans le design de leur offre A chaque fois, une philosophie : Cette construction-lĂ , elle se fait en Ă©coutant le marchĂ©, pas en recopiant ce qui se fait âdepuis toujoursâ. Une offre, ça se pense. Ăa se teste. Et surtout, ça sâajuste. Et d'ailleurs on devrait en parler au pluriel. đTon pricing et ta structure dâoffre devraient ĂȘtre des outils dynamiques, au service de ta vision et de ta croissance fondĂ©e sur la connaissance de ton marchĂ©, l'Ă©coute client et l'analyse de ton business/de tes objectifs (marge, CA, mais aussi temps facturĂ©, diversification etc) Alors, la vraie question nâest pas : âFaut-il garder le modĂšle classique ou en inventer un autre ?â Mais plutĂŽt : âComment crĂ©er une architecture dâoffres qui te permet de naviguer avec souplesse dans un marchĂ© incertain ?â Et toi, tu proposes quoi aujourdâhui ? Une seule offre ou une gamme ? (PS: si tu veux qu'on retravaille ça ensemble , prends rdv sur mon calendly!) (PS2: Laurent Brouat, on remet ça!) (PS3: la photo floue c'est cadeau, petit aperçu de la situation Ă l'aĂ©roport oĂč je suis restĂ©e bloquĂ©e jusque 2h30 du matin...)