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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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May 2, 2025
Hier, je devais intervenir au Talent Lab, l'Ă©vĂ©nement organisĂ© par Laurent Brouat. Le sujet: les offres des cabinets de recrutement et comment s'adapter en temps de crise. Pour cause de panne Ă©lectrique nationale en Espagne oĂč je me trouvais, je suis restĂ©e coincĂ©e et j'ai Ă©tĂ© dans l'impossibilitĂ© de venir (situation apocalyptique d'ailleurs, avec des scĂšnes de panique dignes de films, oĂč j'ai Ă©tĂ© bien contente de pratiquer la rĂ©gulation Ă©motionnelle et la mĂ©ditation, mais bref ce n'est pas le sujet) Mon avis sur la notion d'offres pour ton cabinet de recrutement : 👉Je pense qu’en 2025, les offres peuvent – doivent- coexister. Ce n’est pas une guerre entre “modĂšle classique” et “nouvelle gĂ©nĂ©ration”. C’est une question de pertinence et de stratĂ©gie. 👉Oui, l’offre Ă  18-20% du brut, garantie sur deux pĂ©riodes d’essai et promesse “humaine & sur-mesure” fonctionne encore. Mais elle ne peut plus ĂȘtre la seule rĂ©ponse Ă  tout le monde, tout le temps. 👉On peut innover et proposer des modĂšles diffĂ©rents, liĂ©s au besoin d'un marchĂ© spĂ©cifique 👉On entre dans une Ăšre oĂč les cabinets peuvent construire une vraie pyramide d’offres : ✅Une offre cƓur de marchĂ©, avec taux de marge fort ✅ Une offre plus accessible pour correspondre Ă  d’autres typologies de clients, avec des services plus ajustĂ©s ✅ Une offre premium, plus transformative, qui valorise la profondeur de l’accompagnement Ce n'est qu'un exemple. j'ai accompagnĂ© des dizaines de dirigeant.e.s dans le design de leur offre A chaque fois, une philosophie : Cette construction-lĂ , elle se fait en Ă©coutant le marchĂ©, pas en recopiant ce qui se fait “depuis toujours”. Une offre, ça se pense. Ça se teste. Et surtout, ça s’ajuste. Et d'ailleurs on devrait en parler au pluriel. 👉Ton pricing et ta structure d’offre devraient ĂȘtre des outils dynamiques, au service de ta vision et de ta croissance fondĂ©e sur la connaissance de ton marchĂ©, l'Ă©coute client et l'analyse de ton business/de tes objectifs (marge, CA, mais aussi temps facturĂ©, diversification etc) Alors, la vraie question n’est pas : “Faut-il garder le modĂšle classique ou en inventer un autre ?” Mais plutĂŽt : “Comment crĂ©er une architecture d’offres qui te permet de naviguer avec souplesse dans un marchĂ© incertain ?” Et toi, tu proposes quoi aujourd’hui ? Une seule offre ou une gamme ? (PS: si tu veux qu'on retravaille ça ensemble , prends rdv sur mon calendly!) (PS2: Laurent Brouat, on remet ça!) (PS3: la photo floue c'est cadeau, petit aperçu de la situation Ă  l'aĂ©roport oĂč je suis restĂ©e bloquĂ©e jusque 2h30 du matin...)
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May 2, 2025
Discussion about this post
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Frédéric Voyer
đŸ›Ąïž La garantie recrutement enfin rĂ©inventĂ©e | 💾 +25% CA par consultant | CEO & Cofondateur TalentSafe | ex Fondateur My Job Glasses
3 months ago
Ah mince, je ne savais pas que tu devais venir Joanna, j'imagine le stress... Ca aurait Ă©tĂ© cool de se croiser â˜ș J'espĂšre que la pression est redescendue. Yann PELVET a animĂ© cette session d'une main de maĂźtre :)
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Maud Grenier
CEO & Formatrice (ex-DRH) | Devenez meilleur'e dans votre quotidien RH grĂące Ă  nos formations et Ă©vĂ©nements | RDV au Festival RH le 2 et 3 Octobre 2025 đŸŽȘ
4 months ago
Le sujet Ă©tait bien Ă -propos 😅
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Julienne CINEUS
Je recrute vos talents R&D IT en 3 semaines | Clients 100% satisfaits | RĂ©activitĂ© et Suivi Garanti | Connectons nous !đŸ€
4 months ago
Quelle aventure Joanna! J’imagine bien le stress et l’imprĂ©vu total que cette panne Ă©lectrique a pu engendrer, mĂȘme si tu as su garder ton calme malgrĂ© le chaos. Ils en parlaient encore aux infos hier, l’origine de cette panne gĂ©ante reste inconnue.
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024