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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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February 2, 2023
Il y a parfois des prĂ©jugĂ©s autour des candidats atypiques: ❌Trop instables ❌Trop indĂ©pendants, ❌Pas assez opĂ©rationnels... Quand on est recruteur, ce n'est pas toujours facile de promouvoir un CV "pas dans le moule" . On peut faire face Ă  des rĂ©ticences de la part des Ă©quipes opĂ©rationnelles ou du client, qui ne sont souvent rien d'autre que la peur de l'inconnu. âžĄïž Pour lever ces freins, je propose de: ✔Bien comprendre les points de friction du manager et lever les peurs qu’il ressent plutot que de les attaquer (accompagne le changement est plus efficace que confronter frontalement) ✔Co-construire une scorecard avec le client afin de pouvoir juger le candidat sur des bases objectives (et moins de peur) ✔ DĂ©velopper les tests pratiques, qui ont l’avantage d’ĂȘtre Ă©galitaires et rationnels ✔Travailler sa prĂ©sentation du profil auprĂšs du client ou du manager pour le rendre comprĂ©hensible et plus lisible ✔Avoir une communication positive plutĂŽt que de souligner ce que ce profil n’est pas Vous avez d'autres conseils Ă  donner pour promouvoir un profil atypique? đŸŒ· #recruteur #cv #communication #atypique
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February 2, 2023
Discussion about this post
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Isabelle BIZE
RH & Stratégie | Redonner du sens au travail | Top Voice RH 2024 et Top 130 FAVIKON RH et industries
2 years ago
Utiliser la technique du «pied dans la porte » avec son client. Il y a un moment ou quand on sait que notre profil est idĂ©al pour notre client , il faut y aller et ne plus essayer de tourner autour du pot . Un client ça s’eduque et surtout un client ça veut quoi : une personne qui est capable de prendre en charge son projet et de le mener au rĂ©sultat attendu. A partir de lĂ , quand on est d’accord sur le but Ă  atteindre en commun on peut placer son profil. En France on est tellement matrixĂ© avec l’idĂ©e que le client est Roi qu’on passe notre temps Ă  faire des courbettes. La relation client / recruteur ou commercial doit ĂȘtre une relation, claire transparente et basĂ©e sur la confiance mutuelle. Une fois qu’on a rĂ©ussit Ă  instaurer cela, on place les profils atypiques sans soucis.
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jamal ovitch
Jamal Nfiga


2 years ago
Hi hello I'm Jamal from Morocco
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Mehdi MEDJAHED
Coach professionnel / Consultant RH | Co-fondateur du mĂ©dia Vivalternance | Valoriser l'alternance et inspirer les talents 🚀
2 years ago
Oublier le fameux CV et valoriser aupres du client un parcours, une histoire, des expériences vecues, des competences développées et des valeurs ancrées.
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024