Il y a un tabou chez les dirigeant.e.s de cabinet Chez les dirigeants tout court d'ailleurs La dimension Ă©motionnelle Quand on dirige on est seul Seul Ă dĂ©cider Seul Ă porter la pression On porte aussi la charge Ă©motionnelle des autres. Des clients paniquĂ©s Des Ă©quipes Des candidats Diriger, ce nâest pas juste piloter des chiffres et des process. Câest encaisser en silence des tensions quâon ne peut pas toujours nommer. Lâangoisse de signer un gros contrat⊠ou pas. La peur de perdre un client clĂ©. Le doute avant de recruter ou de licencier. La fatigue de devoir motiver les troupes alors quâon est au bord du dĂ©crochage. La pression dâĂȘtre âle moteurâ quand on a soi-mĂȘme besoin dâun point dâappui. Mais lâĂ©motion fait partie intĂ©grante de la direction et de la prise de dĂ©cision. Câest un Ă©lĂ©ment stratĂ©gique, pas un parasite.Ni une honte. Et pourtant, combien de dirigeants sâautorisent Ă la regarder en face ? Pas pour sâen plaindre. Mais pour mieux dĂ©cider. pas malgrĂ© elle mais avec elle Voici 4 leviers que les dirigeants les plus solides utilisent : 1. DĂ©coder les Ă©motions comme des signaux dâalignement. Exemple : si tu traĂźnes des pieds sur un projet pourtant rentable, ce nâest pas juste de la âflemmeâ â câest peut-ĂȘtre un signal de dĂ©salignement stratĂ©gique. 2. Faire de la place pour vider la surcharge. 30 minutes par semaine. Un journal de bord. Un coach. Une sĂ©ance de sparring. Mais un espace oĂč tu peux dĂ©poser ce qui te traverse sans filtre. 3. Assumer que la clartĂ© mentale passe par lâhygiĂšne Ă©motionnelle. Pas de dĂ©cisions importantes quand tu es en surcharge. La qualitĂ© de ta luciditĂ© est un actif stratĂ©gique. 4. Travailler ton self-awareness comme un actif de leadership. Ce que tu ressens influence ce que tu transmets. Et ce que tu transmets influe directement sur lâengagement de ton Ă©quipe. Tu veux ĂȘtre un meilleur stratĂšge ? Apprends Ă lire ce que tu ressens. Non Ă le fuir. Tout est connectĂ©. Il n'y a pas vous d'un cotĂ© et le business de l'autre. qu'en pensez-vous?