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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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April 23, 2025
Il y a un tabou chez les dirigeant.e.s de cabinet Chez les dirigeants tout court d'ailleurs La dimension Ă©motionnelle Quand on dirige on est seul Seul Ă  dĂ©cider Seul Ă  porter la pression On porte aussi la charge Ă©motionnelle des autres. Des clients paniquĂ©s Des Ă©quipes Des candidats Diriger, ce n’est pas juste piloter des chiffres et des process. C’est encaisser en silence des tensions qu’on ne peut pas toujours nommer. L’angoisse de signer un gros contrat
 ou pas. La peur de perdre un client clĂ©. Le doute avant de recruter ou de licencier. La fatigue de devoir motiver les troupes alors qu’on est au bord du dĂ©crochage. La pression d’ĂȘtre “le moteur” quand on a soi-mĂȘme besoin d’un point d’appui. Mais l’émotion fait partie intĂ©grante de la direction et de la prise de dĂ©cision. C’est un Ă©lĂ©ment stratĂ©gique, pas un parasite.Ni une honte. Et pourtant, combien de dirigeants s’autorisent Ă  la regarder en face ? Pas pour s’en plaindre. Mais pour mieux dĂ©cider. pas malgrĂ© elle mais avec elle Voici 4 leviers que les dirigeants les plus solides utilisent : 1. DĂ©coder les Ă©motions comme des signaux d’alignement. Exemple : si tu traĂźnes des pieds sur un projet pourtant rentable, ce n’est pas juste de la “flemme” → c’est peut-ĂȘtre un signal de dĂ©salignement stratĂ©gique. 2. Faire de la place pour vider la surcharge. 30 minutes par semaine. Un journal de bord. Un coach. Une sĂ©ance de sparring. Mais un espace oĂč tu peux dĂ©poser ce qui te traverse sans filtre. 3. Assumer que la clartĂ© mentale passe par l’hygiĂšne Ă©motionnelle. Pas de dĂ©cisions importantes quand tu es en surcharge. La qualitĂ© de ta luciditĂ© est un actif stratĂ©gique. 4. Travailler ton self-awareness comme un actif de leadership. Ce que tu ressens influence ce que tu transmets. Et ce que tu transmets influe directement sur l’engagement de ton Ă©quipe. Tu veux ĂȘtre un meilleur stratĂšge ? Apprends Ă  lire ce que tu ressens. Non Ă  le fuir. Tout est connectĂ©. Il n'y a pas vous d'un cotĂ© et le business de l'autre. qu'en pensez-vous?
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April 23, 2025
Discussion about this post
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Thibault Martin
Recruteur Sales & Conseil | Expert en recrutements complexes | Je recrute les talents qui changent la donne | France & Europe
4 months ago
Top ton post. Je conseille Ă  ces dirigeants, voire toute personne ayant ces charges Ă©motionnelles de trouver des communautĂ©s de supporters et de mentors - qui sont dĂ©jĂ  passĂ©s par lĂ , comprennent et peuvent aider au travers de questions, remarques, 
 sans jamais juger. Toujours bienveillants, jamais ‘jugeants’
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Estelle Divet 🌟
🚀 RĂ©ussir les prises de poste ✹ RĂ©vĂ©ler les talents đŸŒ± DĂ©velopper le leadership – Coach certifiĂ©e pour dirigeants et Ă©quipes – Dirigeante de TAFOGA!
4 months ago
Tellement vrai ! Les Ă©motions des dirigeants ne sont pas Ă  fuir, mais Ă  comprendre pour mieux dĂ©cider. Les leviers proposĂ©s sont top : dĂ©coder, Ă©vacuer, clarifier, et ĂȘtre conscient de soi pour un leadership plus solide et alignĂ©.
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Melissa Veyrier
I Recruit top recruiters to elevate your hiring performance and quality | Rethink recruitment: expertise, performance, and inclusion | Unleash talent 🌟 create constellations Â đŸ’«
4 months ago
C'est un point crucial que tu soulĂšves. La dimension Ă©motionnelle de la direction est souvent sous-estimĂ©e, alors qu'elle a un impact direct sur la prise de dĂ©cision et le bien-ĂȘtre du dirigeant. L'idĂ©e de dĂ©coder les Ă©motions comme des signaux d'alignement est particuliĂšrement pertinente.
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024