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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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May 6, 2025
J’ai conseillĂ© Ă  ma cliente de refuser une mission Ă  10 000 €. Et je referais exactement la mĂȘme chose. Pas par provocation. Pas par luxe. Par luciditĂ©. 👉 Cette mission, c’était un mandat pour une grosse entreprise. Sur le papier: de l’argent et un client prestigieux La sĂ©curitĂ© d’une belle mission L'envie de dire oui (Ă  moins que ce soit la peur de dire non?) En rĂ©alitĂ©: âžĄïž Des livrables complexes, beaucoup d’allers-retours, des dĂ©lais trĂšs serrĂ©s. âžĄïž Charge de travail forte pour tenir les dĂ©lais et beaucoup de charge mentale âžĄïž Un profil sur lequel elle n’a pas de sourcing et pas le besoin de le rĂ©utiliser âžĄïž Un client peu clair sur ses attentes âžĄïž Une concurrence en interne âžĄïž Une rigiditĂ© sur les conditions âžĄïž Et un mode relationnel ou elle aurait du prouver en permanence, aucun espace pour crĂ©er de la valeur Ă  sa maniĂšre – juste exĂ©cuter 💡 Accepter cette mission, c’était : -Griller du temps et de l’énergie pour un client qui ne lui ressemble pas (et sans capitaliser sur le sourcing produit) -Saboter son planning pour des missions plus alignĂ©es (qu’on Ă©tait justement en train de cibler) -Envoyer un mauvais signal Ă  son rĂ©seau sur ce qu’elle accepte ou non Donc oui, on a dit non Ă  10 000 €. Et trois semaines plus tard, elle a signĂ© une mission Ă  9 000 € — 3 fois moins de charge, 100 % alignĂ©e. Parfois, dire non, ici Ă  un contrat, c’est dire oui Ă  autre chose -Ă  son positionnement, Ă  sa stratĂ©gie, Ă  sa vision. Qu'en pensez-vous? comment fait-on la part des choses?
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May 6, 2025
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Lionel PHILIPPE
Cofondateur, Relais-ASSUR, cabinet de conseil en recrutement pour les assureurs
3 months ago
Faire en sorte de ne pas ĂȘtre retenu, c’est comme dire non ?
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024