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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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January 12, 2023
J’ai demandé à ma communauté de candidats leur avis sur la durée des entretiens. Résultat: certains ont eu des entretiens de + de 3h 😱 ! Comment c’est possible ? Plusieurs explications 👇 ➜ Le recruteur ne sait pas quelles questions poser précisement…donc, il les pose toutes! ➜ Le recruteur est performant, mais le poste n’est pas clair et on tourne autour du pot ➜ Le candidat est trèèèès loquace et le recruteur n’ose pas l’interrompre Quelles que soient les raisons, c’est un signal négatif. Un entretien trop long = un candidat qui perd de l’intérêt ET un recruteur qui perd le fil. Sans oublier l’impact catastrophique sur la marque employeur 😭 Mes conseils pour un timing maitrisé : 1️⃣ Préparer en amont les questions que l’on souhaite poser 2️⃣ Annoncer la durée de l’entretien au candidat au début de l’entretien 3️⃣ Ne pas hésiter à recentrer l’échange en rappelant le timing Bien gérer le temps de l’entretien, c'est faire preuve de professionnalisme, mais aussi de respect pour les candidats qui ont pris du temps pour nous rencontrer. Quels outils utilisez-vous pour bien préparer vos entretiens ? Personnellement, j’ai un gros faible pour la scorecard 😍 🌷 #recruteur #entretien #candidat #recrutement
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January 12, 2023
Discussion about this post
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Myriam Libfeld
Global Talent Strategy Manager @Danone
2 years ago
Merci pour le reminder ! En plus, il est encore plus compliqué de donner un NO GO à un.e candidat.e après de longs entretiens, les signaux envoyés sont confusants. De mon côté, pour 1 entretien, je ne veux pas couvrir plus de 3 objectifs. Pour chacun des objectifs définis, je me note entre 1 à 3 questions. Cela me permet en 45 minutes à 1 heure d'introduire l'entretien, de suivre ma trame avec un peu de marge si on sort du cadre prévu, et enfin de clore l'échange.
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Vincent Guillory
Consultant Formateur Statistique Cadres En Mission 🎯 Certifié Google 7⭐️ TOSA 5⭐️ (10k+)
2 years ago
Mon max dans ma carrière = 5 heures, la 1ere fois pour une entreprise de cosmétique (3 personnes différentes à la suite) et l'autre fois une entreprise agro-alimentaire 3h en cabinet de recrutement puis par surprise 1h de route pour 1h d'entretien vs 3 personnes ... j'ai été pris aux 2 mais j'ai refusé aux 2 (dans la 1ere réponse trop tardive car j'avais été pris dans une entreprise 🧀 agro-alimentaire grâce à un mail de 3 lignes et un entretien de 30 minutes et j'y suis resté 7 ans malgré un café renversé sur la maquette le 1er jour comme quoi quand on colle au poste et pour l'autre salaire trop bas 22 a 25 ke alors que j'étais payé 30 ke à l'epoque bref bcp d'heures pour pas grand chose ... !)
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GREGORY SEYER
J’aide les cabinets d’avocats et d'expertise comptable à recruter plus vite et plus sûr
2 years ago
La question de la durée de l'entretien est plus vaste à mon sens. En cabinet, nous cadrons généralement car l'entretien s'intègre dans une séquence de tâches et de peojets que nous tentons de maîtriser. Mais il y a parfois des accidents heureux. Un entretien peut durer 2h, 2h30 ou plus mais c'est souvent un flow naturel et réciproque qui s'installe. Il m'est arrivé de trouver un entretien de 45 mn d'une longueur interminable. C'est donc la nature et le contenu de l'entretien qui meritent une analyse au regard de la durée qui en elle-même n'est pas un indicateur des plus intéressants.
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024