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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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April 3, 2025
J'ai fait un post qui a passé les 300 000 vues la semaine dernière. Son succès est dû à une raison amère: les candidats semblent haïr les recruteurs. -> Jeudi dernier, j'ai fait un post où je racontais quelques anecdotes vécues au cours de ma carrière avec des candidats, et j'invitais les recruteurs à partager les leur. Il s'agissait de partager des situations où les candidats avaient eu une attitude disons...décalée ex: venir en pyjama en entretien, s'allumer un joint, dire au recruteur qu'on est sur les toilettes ou encore venir avec une pizza à l'entretien Il ne s'agissait bien entendu pas de se moquer ou de critiquer les candidats EN GENERAL (Candidat n'est pas un métier, c'est normal d'être maladroit en entretien) Le post s'est emballé et a généré beaucoup de commentaires positifs Mais aussi des commentaires d'incompréhension. Certaines personnes l'ont pris personnellement Comme une attaque. Et ont réagit parfois violemment. Alors qu'on peut tous être d'accord, je pense, pour dire que venir en fumant un joint en entretien est à minima décalé. Ces réactions, émotionnelles, épidermiques, nous disent quelque chose de la fracture entre les recruteurs et les candidats. -Chercher du travail, c'est très anxiogène et c'est long -On est parfois dans une phase de fragilité personnelle Et en plus on subit: -Des candidatures sans aucune réponse -Des comportements de la part des entreprises qui sont de l'ordre du manque de respect Ce sont des micro agressions répétées. Tout cela, genère de la souffrance De la colère aussi. Au point où les recruteurs sont tenus pour responsables de tout. Parce qu'ils sont en frontal. Parce qu'ils représentent l'entreprise. Qu'ils l'incarnent en entretien Le fait que le recruteur-bashing soit une mode sur LinkedIn attise encore plus cette haine. Car créer deux camps, et ça fait des likes. Pourtant, tous les jours je vois des recruteurs qui: -Travaillent avec les candidats et les conseillent dans leur carrière -Essaient de leur trouver le meilleur poste possible -Se creusent la tête pour s'améliorer On oublie aussi que le mot "recruteur" couvre plein de réalités différentes: -Recruteurs professionnels -RH qui doit recruter -Manager opérationnel ou responsable d'entreprise (souvent pas formé) Et puis, les problématiques sont souvent systémiques et globales. Tout n'est pas la responsabilité d'un individu unique et tout puissant qui aurait dans ses mains l'avenir d'une personne/d'une boite. Ça ne fonctionne juste pas comme ça. Enfin ET SURTOUT: les recruteurs et les candidats ont des intérêts convergents. 👉 Ceci étant dit: les situations remontées dans les commentaires de mon post sont réelles. Et ce n'est pas acceptable, point barre. Il faut s'améliorer Ce ne sera pas possible tant qu'il y aura autant de polarisation Tant qu'on tapera sur les recruteurs pour expliquer les dysfonctionnement du marché du travail EN GENERAL Vous en pensez quoi? comment on fait?
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88 Likes
April 3, 2025
Discussion about this post
Profile picture of Aziz Sassi
Aziz Sassi
Bauleiter Grossprojekte bei ETAVIS
4 months ago
Excellent point de vue
Profile picture of Etienne T.
Etienne T.
Ingénieur chez ETEX SA
4 months ago
Merci Joanna, vous avez absolument raison. En tant que recruteur (opérationnel cherchant à compléter ses équipes, j'aurais aussi beaucoup d'anecdotes à raconter ... En tant que candidat, j'en aurais malheureusement autant à dire. C'est vraiment dommage, et une perte d'énergie. Mais bon, Ca va s'arranger, la Bienveillance est dans l'air du temps
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Victoria Collin
📢 À la recherche d’une alternance en Ressources Humaines | 🎓 Bachelor RH | 🤝 Recrutement • Formation • Gestion RH
4 months ago
Un post très intéressant et qui fait réfléchir… 🌟 C'est clair qu’il y a une fracture énorme entre recruteurs et candidats, et je trouve que ça vient d'une accumulation de frustrations de part et d’autre. La recherche d'emploi est un parcours semé d'embûches, et malheureusement, certaines entreprises (ou recruteurs) ne se rendent pas toujours compte de l'impact de leurs actions (ou de leur inaction). La non-réponse, les délais interminables, les entretiens qui ne servent à rien, c’est frustrant, voire démoralisant. 💼
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024