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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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May 15, 2025
J’ai horreur de devoir le dire tout fort... Mais les entreprises pensent savoir choisir leur recruteur. Et elles se trompent dans 80% des cas. Elles choisissent 👉 Celui qui a "le plus gros vivier" 👉 Celui qui facture moins cher 👉Celui que leur pote Ă  recommandĂ© Erreur classique. Ce n'est pas parce qu'il coĂ»te moins cher qu'il vous fera gagner de l'argent. Ce n'est pas parce qu'un recruteur a un vivier important qu’il l’entretien Ce n’est pas parce qu’un recruteur a performĂ© sur un besoin qu’il sera le plus adaptĂ© pour l’autre Un vrai bon recruteur, ça se choisit sur : đŸ”č Sa comprĂ©hension fine du marchĂ© du client đŸ”č Son offre et son positionnement adaptĂ© Ă  ce marchĂ© đŸ”č Sa capacitĂ© Ă  capter les profils qui ne rĂ©pondent Ă  personne đŸ”č Sa posture de conseil, pas juste d'exĂ©cutant Quels sont les conseils que l'on pourrait donner pour bien choisir son recruteur?
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May 15, 2025
Discussion about this post
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Saouaad Cardon Benbih
Chargée de mission Diversité, Equité & Inclusion | Spécialisation neuroatypie et santé mentale.
3 months ago
👂 Choisir le recruteur qui saura poser les bonnes questions & Ă©couter pour dĂ©crypter les besoins rĂ©els Joanna Bouy đŸŒ· 👂
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Malika Achmaoui
Head of Talent Acquisition đŸ’«
3 months ago
Je choisis celui qui a le plus d'annĂ©es d'expĂ©rience car il doit avoir un super feeling et je le nomme senior ou lead C'est bon Joanna Bouy đŸŒ·je dĂ©conne... mais dans 80% des cas c'est bien ça !
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Stefano Zanetti
+12K ⭐I Leader en Marketing Digital International & E-commerce | Pilotage de StratĂ©gies Globales et Locales | Performance & Growth | Approche Data 360° | Gestion d'Équipes Multiculturelles | Advisory Board Member I MBA
3 months ago
Choisir la qualité de son approche humaine et sa méthode professionnelle. En plus, sa légitimité sue les postes recherchés fait toute la différence.
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024