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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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December 15, 2022
Je crois que j'ai Ă©tĂ© victime du syndrome de l’imposteur! Quand Recrew m’a proposĂ© d’intervenir dans leur table ronde, pour parler de "comment dĂ©tecter le potentiel des candidats", j’ai tout de suite acceptĂ©. L’intelligence Ă©motionnelle, c’est mon sujet de coeur. L’évaluation des compĂ©tences, c’est mon sujet d’expertise. J’ai recrutĂ© des dizaines de personnes sur cette base. Et surtout, cela correspond Ă  ce en quoi je crois: plus d’inclusivitĂ© au travail. Mais, l'espace d'un instant, j’ai doutĂ©. Je me disais: “est-ce que ce sujet va intĂ©resser les gens?”. 𝑉𝑜𝑱𝑠 𝑙’𝑎𝑣𝑒𝑧 𝑟𝑒𝑐𝑜𝑛𝑛𝑱? Mais oui, c’est bien lui, le syndrome de l’imposteur 🙄 -Celui qui vous susurre Ă  l’oreille:“mais pourquoi tu postulerais dans cette entreprise, ils ne vont jamais t’accepter” 👎 -Celui qui vous dit:“si mon boss m’a confiĂ© ce dossier c’est parce qu’il n’y avait personne d’autre” 👎 En bref, c’est celui qui vous empĂȘche de prendre votre place au travail. Le syndrome de l’imposteur: comme toutes les mots-valises, on pense comprendre mais en fait on ne sait rien. 👉En fait, c'est un VRAI concept. Je vous Ă©pargne la crĂ©ation de la thĂ©orie par des psys amĂ©ricaines qui ont dĂ©couvert ce phĂ©nomĂšne chez des femmes leaders ultra respectĂ©es, mais qui se pensaient arrivĂ©es lĂ  par la chance 🙈 Le syndrome de l’imposteur, tout le monde peut y faire face. đˆđ„ 𝐬𝐞 𝐩𝐚𝐧𝐱𝐟𝐞𝐬𝐭𝐞 đ©đšđ« 𝟒 đ©đšđąđ§đ­đŹ: -Minimisation de ses compĂ©tences -Attribution de son succĂšs Ă  des causes extĂ©rieures -Impression d’usurper un peu sa place -Peur d’ĂȘtre dĂ©masquĂ©.e 𝐂𝐹𝐩𝐩𝐞𝐧𝐭 đŸđšđąđ«đž đ©đšđźđ« 𝐞𝐧 đŹđšđ«đ­đąđ«? 👉D’abord, l'accepter (ce n'est pas une honte et tout le monde y est sujet) 👉Ensuite, analyser sa valeur rĂ©elle (avec des faits et rĂ©sultats concrets) 👉Enfin, faire une premiĂšre action (en gĂ©nĂ©ral, le syndrome de l’imposteur nous fait procrastiner ) L'espace d'un instant, j'ai doutĂ©. Mais j'y suis quand mĂȘme allĂ©. Et j'ai bien fait: j'ai adorĂ© animer cette table ronde. Est-ce que ca t'est dĂ©jĂ  arrivĂ© de douter? Met en commentaire ce que cela t’inspire! #syndromedelimposteur #intelligenceĂ©motionnelle
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44 Likes
December 15, 2022
Discussion about this post
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Marie GOSSET 🐣
ConseillÚre RH | J'accompagne les TPE/PME à bùtir leur politique RH pour faire cohabiter stratégie et humain, sans jamais sacrifier l'un pour l'autre.
2 years ago
Au final, tu as animĂ© cette table ronde avec brio, je suis ravie d'y avoir participĂ© ! Encore merci et bravo d'avoir dĂ©passĂ© tes doutes đŸ’Ș
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Séverine Loureiro
Directrice GĂ©nĂ©rale Le Lab RH | 📣 Autrice & ConfĂ©renciĂšre
2 years ago
Douter est une bonne chose, tant que le doute est moteur. Faudrait pas que sous couvert de hype ambiante sur le syndrome de l’imposteur, on fasse de la certitude Ă  toute Ă©preuve une valeur, et que l’on confonde stress avec sentiment d’imposture 💡
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Wendy BECHET
J'aide les professionnels RH Ă  rĂ©aliser leur HRMISSION ! ✹ | Content Manager France @AssessFirst
2 years ago
Team syndrĂŽme de l'imposteur Ă©galement ! 😬 Mais c'est top de l'avoir fait, ça ajoute des billes pour le prochain "est-ce que je devrais le faire ?" - Oui car la derniĂšre fois ça s'est super bien passĂ© !! 😜
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024