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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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April 14, 2025
Je ne suis pas coach parce que je voulais me dĂ©barrasser du recrutement D'ailleurs, je continue Ă  recruter. Bien entendu, plus du tout dans les mĂȘmes proportions qu'avant. Mais assez pour garder un pied dans la rĂ©alitĂ©. Explications: Certaines entreprises de mon rĂ©seau me contactent parfois pour que je pilote leurs recrutements. Je ne peux pas rĂ©pondre favorablement Ă  tout le monde, car je me concentre sur mon activitĂ© d'accompagnement des cabinets de recrutement Toutefois, j'accepte de temps en temps. Exemples: ->Un top manager d'une organisation internationale ->Un bras droit de CEO d'une sociĂ©tĂ© de l'industrie de luxe ->Un directeur de dĂ©veloppement dans l'executive education (actuellement) Il y a plusieurs raisons au fait que je dise parfois oui👇 ▶ Pour ĂȘtre proche des problĂ©matiques de mes clients ▶ Pour avoir un labo et conseiller des mĂ©thodes applicables dans la vraie vie ▶ Et puis, parce que j'adore ça, recruter- pour de vrai Je vais ĂȘtre trĂšs claire: ❌ Je n'ai pas choisi l'accompagnement parce que j'en avais assez du recrutement ❌ Ni encore moins parce que j'Ă©tais en Ă©chec sur ma fonction. Au contraire, j'Ă©tais en succĂšs et en performance (Oui, c'est vĂ©rifiable) J'ai choisi l'accompagnement parce que j'ai tout simplement senti l'appel pour aider d'autres personnes. L'envie de transmettre et diffuser ma mĂ©thode. Un vrai mĂ©tier auquel je me suis formĂ©e pour bien l'exercer, en plus des dizaines de protocoles que j'ai testĂ© avec mes clients. Car coacher, c'est jouer avec l'entreprise, le temps et l'argent des gens: c'est sĂ©rieux. Avoir performĂ© ne suffit pas Ă  ĂȘtre un bon coach ou un bon manager (mais c'est un autre dĂ©bat) Sinon il suffirait de regarder des videos youtube de mentors. Incroyable mais vrai, l'accompagnement, le coaching et l'andragogie sont de vrais mĂ©tier (...) Un mĂ©tier que l'on fait d'abord par envie de transmettre, parce qu'on veut aider, impacter, conseiller - pas juste pour faire un business "pompe Ă  fric" (y'a clairement d'autres moyens) Je m'Ă©gare. Je disais: je continue Ă  recruter. Et quand je travaille un recrutement, je me souviens Ă  quel point c'est un mĂ©tier gĂ©nial. Un mĂ©tier exigeant aussi, on ne va pas se mentir! Mais chouette aussi, avec un impact direct, de l'adrĂ©naline, de la psychologie et mille aventures en une seule journĂ©e. Je continue donc Ă  recruter un tout petit peu, pour mieux servir mes clients en coaching et en formation, oui. Mais aussi pour mon plaisir personnel, j'avoue! 😁 Vous le recrutement, c'est l'amour? qu'est-ce que vous prĂ©fĂ©rez? đŸŒ· ---------------------------------------------------------------------- đŸ‘‹đŸ» J’aide les cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing.
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April 14, 2025
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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
4 months ago
Effectivement ça peut-ĂȘtre une continuitĂ© ou une corde supplĂ©mentaire, avec neanmoins l'importance de se former Ă  la posture de transformation profonde car sinon, on est plus dans le mentorat. C'est bien aussi mais ce n'est pas totalement la mĂȘme chose. Et en effet ensuite ce sont les rĂ©sultats clients qui valident le bien fondĂ© de la dĂ©marche! D'ailleurs la premiĂšre fois que j'ai construis un protocole de coaching je me suis dit "si le client n'a pas de super resultats je stoppe tout, je veux pas faire pĂ©chĂ© d'orgueil"
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Marine Simoes ✹
J’aide les managers Ă  passer d’un rĂŽle subi Ă  une posture incarnĂ©e : leadership, impact, alignement. J’accompagne les TPE/PME Ă  structurer leurs RH, crĂ©er des repĂšres solides pour engager les Ă©quipes.
4 months ago
Personnellement j’ai dĂ©veloppĂ© d’autres offres mais je garde toujours un peu de recrutement, je n’arrive pas Ă  m’en dĂ©tacher complĂštement
 j’adore et je trouve ça tellement riche
 c’est hyper important de faire ce que l’on aime on est d’autant plus performant ✹
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Malvina Préveaux
Recruteuse Digital & Marketing freelance I Chasse & RPO I Coach CarriÚre : + d'assurance, + de force de conviction, + d'impact pour décrocher des entretiens et convaincre.
4 months ago
On performe bien en coaching quand on a soi-mĂȘme perfomĂ©, sinon ça reste au stade marketing on attire mais on ne rĂ©ussi pas ses accompagnements. Et on est assez vite grillĂ© si on est nul. Le recrutement est le socle, l'accompagnement se greffe Ă  notre expertise assez naturellement en fait. C'est une Ă©volution somme toute logique souvent. On aime bien mettre les gens dans des cases mais vive le muti dimensions surtout quand on en a les capacitĂ©s ! Moi ça fait 8 ans que je conjugue les deux et cet aspect s'intensifie aussi et va continuer Ă  se dĂ©velopper d'ailleurs. Alors moi je dis quand la compĂ©tence est lĂ , ce sont les clients qui la certifient. Le reste peu importe. đŸ’„
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024