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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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March 17, 2023
Je vois trop d'abus avec les tests techniques en recrutement. ❌ Des tests si ardus qu’on les croirait faits exprĂšs pour piĂ©ger les candidats ❌ Des Ă©preuves façon Koh-Lanta oĂč  l'on orchestre une fĂ©roce compĂ©tition ❌ Des demandes qui requiĂšrent un travail de titan, sans garantie derriĂšre ➡ 𝐏𝐞𝐭𝐱𝐭 đ«đšđ©đ©đžđ„: -Faire travailler le candidat sur une appli pendant 3 jours, en exigeant une prĂ©sence et un engagement sans failles, tout en maintenant un niveau de pression constant sur lui, Ce n’est plus un test technique. -Demander Ă  un candidat de construire une stratĂ©gie complĂšte de marketing + un benchmark complet et d'en faire une prĂ©sentation devant toute l’équipe de direction. Ce n’est plus un test technique. Cela ressemble presque Ă  du travail dissimulĂ©. Pourtant, Les tests techniques sont un outil prĂ©cieux pour: ✅ Avoir un processus moins discriminant (tout le monde passe le mĂȘme test) ✅ Evaluer des critĂšres objectifs (les compĂ©tences et juste les compĂ©tences) ✅ Donner sa chance aux atypiques (on ne juge plus uniquement le diplĂŽme) đ€đ„đšđ«đŹ, 𝐯𝐹𝐱𝐜𝐱 𝐜𝐹𝐩𝐩𝐞𝐧𝐭 đŠđžđ­đ­đ«đž 𝐞𝐧 đ©đ„đšđœđž 𝐼𝐧 𝐭𝐞𝐬𝐭 𝐭𝐞𝐜𝐡𝐧𝐱đȘ𝐼𝐞: -DĂ©termine les compĂ©tences Ă  Ă©valuer en amont -Fais le passer Ă  tous les candidats, au mĂȘme moment de leur processus -Pas de piĂšge: Un test permet de donner aux candidats une idĂ©e de ce qu'ils devront faire dans le poste. Ce n’est pas un moyen de les piĂ©ger -Rend les accessibles: Pas de jargon, pas de process propres Ă  l'entreprise. -Keep it short: le test doit ĂȘtre une prestation parcellaire et de courte durĂ©e -SpĂ©cifique: les tĂąches doivent etre prĂ©cises et prĂ©parĂ©es Ă  l’avance -Candidat friendly: Gamifie ton expĂ©rience et fais du test un bon moment -Debrief: tout test devrait ĂȘtre une opportunitĂ© pour le candidat de progresser. DĂ©briefer un test qu’il a pris la peine de passer, c’est le minimum Et toi, comment tu fais pour mettre en place des tests techniques? đŸŒ· #recrutement #testtechnique #competences
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March 17, 2023
Discussion about this post
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Marc T.
Responsable Opérations Cliniques
2 years ago
Test simple sur des cas pratiques, non pas pour évaluer la compétence métier (qui peut se développer) mais plutÎt les soft skills. Le reste... perte de temps pour tous.
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Géraldine RAVEL
Assistante RH, jury titre professionnel
2 years ago
Mon fils a postulé pour un poste de maroquinier débutant dans 2 entreprises que je ne citerai pas. Dans la 1Úre il a réussi les tests psychos mais il a planté les tests effectués en atelier directement sur piÚces de cuir (pour info, il travaille le cuir depuis plus de 6 mois !). Le 2nd, il a planté les tests psychos (quasi identiques aux 1ers). C'est d'autant plus rageant que le mode de recrutement par MRS doit normalement uniquement se faire sur des tests d'habileté et absolument rien d'autre... Bref...
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Etienne DIGUET
Manager chez FID RH, passionné de "vrai" Recrutement
2 years ago
MĂȘme les tests techniques ne garantissent pas une vĂ©rification des compĂ©tences Ă  100%, apparemment. Un client vient de mettre fin Ă  la pĂ©riode d'essai d'un candidat recrutĂ© (sans nous 😜 ). Le candidat avait passĂ© un test technique, avait eu les meilleurs rĂ©sultats. Mais une fois en poste, son niveau a finalement fortement déçu son Manager, et ne correspond pas aux besoins de l'Ă©quipe. Peut-ĂȘtre que le test Ă©tait mal conçu. Peut-ĂȘtre que la tache parcellaire testĂ©e Ă©tait trop rĂ©ductrice. Peut-ĂȘtre que le candidat a eu de la chance. Je n'aurai jamais le fin mot de l'histoire. Mais je rejoins donc l'idĂ©e gĂ©nĂ©rale : attention Ă  trĂšs bien prĂ©parer le test en amont.
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024