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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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November 13, 2024
“Joanna, tu devrais regarder ton classement Favikon" -me dit la semaine dernière Anaïs Le Digarcher Et là, je découvre mon classement sur LinkedIn: 2e Education and training 🙀 Mais aussi ➡ 2e Branding and positioning ➡ 3e Project management ➡ 7e Business strategy Franchement, je n'en revenais pas! Je prends beaucoup de recul avec les classements en général. Mais je suis aussi ravie de voir reconnu mon message. Car ce que je fais, c'est plus qu'un business. 𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧: rendre les recruteurs plus performants en les accompagnant de manière 360. 👉 Audit, structuration des process et du mode d'organisation/de gouvernance. 👉 Formation sur les compétences "coeur de métier" du recrutement 👉 Coaching sur le positionnement ou les enjeux commerciaux 👉 Conseil stratégique sur mesure pour dirigeants Avoir une position dans ce classement, c'est la reconnaissance de la catégorie que je crée au quotidien. Une catégorie qui englobe plusieurs enjeux stratégiques ET une vision globale Pas le plus facile à expliquer, mais le message trouve son écho. Et ça, c'est grace à toute la communauté. ➡ Toutes les personnes qui me suivent au quotidien, ➡ Toutes les personnes qui likent mes posts, ➡ Toutes les personnes qui commentent mes publications, ➡ Toutes les personnes qui échangent avec moi en MP. ➡ Toutes les personnes qui me recommandent. Alors, oui, mon égo est flatté de ce classement, mais franchement c'est pas ce qui compte le plus. Ce qui compte c'est de voir que la conviction à laquelle je tiens le plus prend de l'ampleur: les recruteurs méritent d'être plus forts, ENSEMBLE Alors... MERCI!! 🌹 --------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audit vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commercial et marketing.
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101 Likes
November 13, 2024
Discussion about this post
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Sophie VAN MARLE
Responsable de Région IDF
9 months ago
Félicitation chère Joanna ! Je ne suis pas si surprise, tu m'inspires régulièrement !
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Frederic Brouard
VP Human Resources | MedTech | Driving Culture, Transformation & Growth | Architect of People Strategy | ID&E Advocate | Empowering High-Impact, Future-Ready Teams @Medtronic
9 months ago
Bravo 🎉
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Laurie Michot
J’aide les industries du Berry à recruter efficacement et durablement pour réduire les coûts et le turn-over 🏭 | Cadres et techniciens : trouvez des opportunités alignées avec vos attentes ✨ | Consultante en recrutement
9 months ago
Franchement c'est mérité Joanna 🌷 Pour vous avoir recement écouté dans plusieurs live, je vous trouve brillante, une vraie source d'inspiration vraiment 😃
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
133 comments
November 19, 2024