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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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December 7, 2022
La cooptation c’est rien d’autre que du piston 😡 𝗗𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝗺𝗼𝗻𝗱𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗥𝗛, 𝗶𝗹 𝘆 𝗮 𝘂𝗻𝗲 𝘃𝗿𝗮𝗶𝗲 𝗯𝗮𝗴𝗮𝗿𝗿𝗲 𝗮𝘂 𝘀𝘂𝗷𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗼𝗽𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻. Aller, on résume le débat: 𝐋𝐞𝐬 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭𝐚𝐠𝐞𝐬: ✅Des couts de recrutement divisés par trois selon Welcome to the Jungle France ✅Des candidatures souvent plus qualifiées ✅Une marque employeur qui décolle 𝐋𝐞𝐬 𝐫𝐢𝐬𝐪𝐮𝐞𝐬: ❌Risque de reproduction sociale ❌Risque de diminuer la créativité en ayant moins de profils “différents” 𝐄𝐧 𝐫é𝐬𝐮𝐦é, la cooptation a des avantages solides, mais pas au prix d’une armée de clones. Comme l’a dit Marie-Sophie Zambeaux, dans son post consacré au sujet, “le poison est dans la dose”. >Comment on fait concrètement? Voici une idée de plan d’action en quatre étapes pour mettre en place de la cooptation: 1️⃣𝐂𝐎𝐍𝐕𝐀𝐈𝐍𝐂𝐑𝐄 -Connaitre ses objectifs: que cherche t-on à obtenir? -Trouver un sponsor au sein des directions et des collaborateurs -Faire un test avant de déployer 2️⃣ 𝐏𝐑𝐄𝐏𝐀𝐑𝐄𝐑 -Etablir des rêgles: Quels postes ? qui peut coopter? -Veiller à la diversité: par exemple, déterminer un pourcentage de collaborateurs cooptés, ou faire comme Pinterest et mettre au défi les collaborateurs de coopter des personnes différentes d’eux? -Récompenser: comment seront valorisés les coopteurs? 3️⃣𝐏𝐈𝐋𝐎𝐓𝐄𝐑 -Définir une organisation: Comment cela fonctionne, avec quels délais et quelles étapes. -Rassurer: Lever les freins des collaborateurs (ex: peur d’être indirectement responsable des actes du coopté, peur du mélange vie pro et perso…) -Promouvoir: Expliquer les postes pour éviter des candidatures peu qualifiées, rendre visible les offres. 4️⃣ 𝐌𝐄𝐒𝐔𝐑𝐄𝐑 -Définir les bons indicateurs: comment déterminer si la campagne est efficace? -Suivre les kpis: faire des points réguliers lors de la campagne -Améliorer ce qui peut l’être PS: la cooptation ne dispense pas d’un processus d’entretien et d’évaluation des compétences PS2: ll y a des outils qui permettent de faciliter la cooptation, si vous en connaissez, taguez les en commentaire! Recruteurs, qu’en pensez-vous? est-elle utilisée pour le recrutement dans votre entreprise? #recrutement #cooptation
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December 7, 2022
Discussion about this post
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Fabienne Baschet
Senior Manager Talent Acquisition chez CleverConnect | Ressources Humaines
2 years ago
Joanna Bouy, "Recruteuse" chez CleverConnect, on utilise notre solution 😀 Je précise que chaque candidat coopté fait le même process de recrutement qu'une personne non cooptée et on ne recrute pas systématiquement les "cooptés" 😂
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Arthur Guillon ⭐Keycoopt System
CEO Keycoopt . Leader français des solutions de cooptation et de mobilité interne ✔🚀#HRTech #DigitalHR
2 years ago
100% en phase avec vous Joanna Bouy. Tout le monde est convaincu aujourd'hui de l'intérêt et de la puissance de la cooptation, mais reste maintenant à la mettre correctement en place et d'animer les collaborateurs sur ce beau projet ! C'est à ce moment là que nos équipes Keycoopt System interviennent 😉
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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
2 years ago
Quelques outils à regarder pour développer la cooptation: CleverConnect, CoopteUnCV, Trusty, COOPT AND SMILE, Refer...
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024