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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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May 21, 2025
Le marchĂ© du recrutement se polarise. D'un cotĂ©, il devient une commoditĂ© 👉 Ultra-standardisĂ©. Process industrialisĂ©. 👉 Des acteurs entrĂ©e de gamme ou des plateformes automatisĂ©es, qui jouent sur la promesse de la rapiditĂ© et du prix bas. 👉 Ici, la valeur repose sur la vitesse et la disponibilitĂ©, pas sur l’expertise. 👉 Le modĂšle est scalable, industrialisĂ©, tirĂ© par la techno. Ici, la valeur perçue est faible. Le client ne veut pas acheter de l’expertise. Il veut cocher une case. 🟡 Le risque : la guerre des prix, l’érosion des marges, et la difficultĂ© Ă  justifier son existence face Ă  une IA ou un ATS intelligent. De l’autre cĂŽtĂ©, le recrutement se sophistique. 👉 Conseil stratĂ©gique, accompagnement sur-mesure, approche experte et incarnĂ©e. 👉 Ce n’est plus une mission, c’est une transformation : de la marque employeur au management du recrutement. 👉La vraie valeur ajoutĂ©e sur l’analyse, la structuration et l’impact long terme. 👉 On parle de positionnement premium: moins de volume, plus de marge. Ici, la valeur est claire. Mais plus couteuse. 🟱 Le bĂ©nĂ©fice : des marges fortes, des clients fidĂšles, une posture d’égal dans la discussion avec le dirigeant. Et ce n’est pas qu’une anecdote. Dans tous ces marchĂ©s, le milieu tend Ă  devenir bien plus faible. 👉 Le standard « moyenne gamme » ne convainc plus. 👉 Les clients choisissent entre prix et valeur. Ce n’est pas une guerre de prix. C’est un choix de posture. Et les marques qui s’en sortent sont celles qui assument leur positionnement. Ce n'est pas juste une diffĂ©rence de gamme, entre “cheap” et “cher”. PlutĂŽt entre transactionnel vs transformationnel. Alors si tu es recruteur ou dirigeant de cabinet, pose-toi cette question aujourd’hui (pas demain) : Jusqu’oĂč vais-je dans la clartĂ© de ma valeur ? Est-ce que je propose une prestation dont le client perçoit l’impact business ? QUESTIONS BONUS (parce qu'ici on aime pas trop les injonctions binaires, vousme connaissez)Comment pourrais-je faire cohabiter les deux? est-ce que cela aurait un sens pour mon marchĂ©?
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May 21, 2025
Discussion about this post
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Nicolas Martheli
Dénicheur de talents engagé pour l'égalité des chances
3 months ago
Merci pour ton analyse. Au delà de la conjoncture, je pense cette polarisation explique en partie le décrochage de certains gros "players" du recrutement. Par ailleurs, faire cohabiter les 2 modÚles n'est pas antinomiques. Dans un grand nombre d'activités, les entreprises proposent des solutions à plusieurs tiroirs ou niveaux.
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Pierre-André Fortin
Fondateur d’Anara | Expert en Recrutement Complexe et Sourcing stratĂ©gique | Formateur et ConfĂ©rencier International
3 months ago
Le « pas trop cher mais quand mĂȘme quali » se prend souvent les pieds dans le tapis. Parce qu’il ne rassure ni sur la rapiditĂ©, ni sur la valeur. Ne penses tu pas qu'il puisse y avoir une troisiĂšme voie possible : celle de la gradation assumĂ©e. Un socle industrialisĂ© lĂ  oĂč c’est pertinent, et une couche experte lĂ  oĂč l’enjeu le justifie. J'imagine qu'elle est possible Ă  condition d'avoir une vraie clartĂ© de l’offre, une capacitĂ© Ă  moduler sans se diluer. Merci pour ta mise en tension et perspective. Dans un mĂ©tier oĂč l’on parle beaucoup de candidats, on doit avant tout commencer par recruter nos propres convictions.
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Malvina Préveaux
Recruteuse Digital & Marketing freelance I Chasse & RPO I Coach CarriÚre : + d'assurance, + de force de conviction, + d'impact pour décrocher des entretiens et convaincre.
3 months ago
Une transformation des mĂ©thodes, des mentalitĂ©s, des discours et des approches, c'est vers cela que l'on doit aller!😉
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024