Le marchĂ© du recrutement se polarise. D'un cotĂ©, il devient une commoditĂ© đ Ultra-standardisĂ©. Process industrialisĂ©. đ Des acteurs entrĂ©e de gamme ou des plateformes automatisĂ©es, qui jouent sur la promesse de la rapiditĂ© et du prix bas. đ Ici, la valeur repose sur la vitesse et la disponibilitĂ©, pas sur lâexpertise. đ Le modĂšle est scalable, industrialisĂ©, tirĂ© par la techno. Ici, la valeur perçue est faible. Le client ne veut pas acheter de lâexpertise. Il veut cocher une case. đĄ Le risque : la guerre des prix, lâĂ©rosion des marges, et la difficultĂ© Ă justifier son existence face Ă une IA ou un ATS intelligent. De lâautre cĂŽtĂ©, le recrutement se sophistique. đ Conseil stratĂ©gique, accompagnement sur-mesure, approche experte et incarnĂ©e. đ Ce nâest plus une mission, câest une transformation : de la marque employeur au management du recrutement. đLa vraie valeur ajoutĂ©e sur lâanalyse, la structuration et lâimpact long terme. đ On parle de positionnement premium: moins de volume, plus de marge. Ici, la valeur est claire. Mais plus couteuse. đą Le bĂ©nĂ©fice : des marges fortes, des clients fidĂšles, une posture dâĂ©gal dans la discussion avec le dirigeant. Et ce nâest pas quâune anecdote. Dans tous ces marchĂ©s, le milieu tend Ă devenir bien plus faible. đ Le standard « moyenne gamme » ne convainc plus. đ Les clients choisissent entre prix et valeur. Ce nâest pas une guerre de prix. Câest un choix de posture. Et les marques qui sâen sortent sont celles qui assument leur positionnement. Ce n'est pas juste une diffĂ©rence de gamme, entre âcheapâ et âcherâ. PlutĂŽt entre transactionnel vs transformationnel. Alors si tu es recruteur ou dirigeant de cabinet, pose-toi cette question aujourdâhui (pas demain) : JusquâoĂč vais-je dans la clartĂ© de ma valeur ? Est-ce que je propose une prestation dont le client perçoit lâimpact business ? QUESTIONS BONUS (parce qu'ici on aime pas trop les injonctions binaires, vousme connaissez)Comment pourrais-je faire cohabiter les deux? est-ce que cela aurait un sens pour mon marchĂ©?