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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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April 8, 2025
Le mois-dernier, j'ai animé deux jours d'ateliers intensifs auprès des équipes de Yumaincap . J'ai la chance de les accompagner depuis plusieurs semaines et je venais pour m̶a̶n̶g̶e̶r̶ ̶d̶e̶s̶ ̶b̶o̶n̶b̶o̶n̶s̶ ̶e̶t̶ ̶c̶o̶l̶l̶e̶r̶ ̶d̶e̶s̶ ̶p̶o̶s̶t̶-̶i̶t̶s̶ travailler avec eux sur l'optimisation de leurs modes de fonctionnement sur un format workshop. 👉 Quand j'interviens sur des enjeux de performance collective comme ici, j'utilise un format mixant formation, atelier d'intelligence collective et d'esprit team-building. Cela permet d'obtenir des résultats ultra concrets en s'appuyant sur le capital humain, fonctionnel et performatif de l'entreprise. Yumaincap possède une double compétence recrutement et conseil, et de très très belles références sur des groupes prestigueux. Ce sont des experts et qui opèrent sur une spécialité assez pointue: les candidat.e.s en situation de handicap. Ils adressent notamment l'ingénierie, l'IT, ou les fonctions corporate. Entre autres. Leur expertise à trouver des profils hyper qualifiés, répondant parfaitement aux besoins du client, et à conseiller ces clients sur des enjeux d'inclusion, en font un cabinet hyper reconnu sur son domaine. Mon intervention portait sur: ➡️ Auditer les pratiques en lien avec le marché où ils opèrent ➡️ Comment aller encore plus loin dans nos process internes? ➡️ Comment accompagner le développement du cabinet Pendant ces deux jours d'ateliers nous avons obtenu des résultats qui dépassent ce que j'avais prévu. ➡️ Une energie de dingue pendant toute mon intervention ➡️ Des sujets de fond, complexes et délicats, totalement aplannis ➡️ Des solutions concrètes trouvées par l'intelligence collective ➡️ Du partage de méthodes de ma part Et puis: ➡️ Des idées de toute l'équipe transformées en plan d'action concret ➡️ Des équipes sur motivées qui ont pris ce changement en main ➡️ Des solutions qui ont été implémentées dès le lendemain LE FEU ❤️‍🔥 On a passé un superbe moment. c'est la magie de ce format: on vient pour une formation, on repart avec le supplément de team-building qui fait que tout le monde se met en action derrière ! Et ce n'est pas fini 😊 Je reviens très bientôt pour une formation complémentaire ultra pointue. Merci à toute l'équipe pour l'accueil, j'ai adoré ces deux jours, et j'ai hâte de revenir. Sponsors non-officiels : HARIBO France et Post-it (quand vous voulez pour une collab)
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58 Likes
April 8, 2025
Discussion about this post
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Virginie CUCINI
Assistante RH et recruteuse engagée
4 months ago
bravo ! j'adore tes formations :) (pas que pour les Haribo !!)
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Sophiatou NDIAYE
CEO chez Yumaincap | Recrutement inclusif & politique handicap
4 months ago
Tu es venue pour faire grandir nos pratiques, et tu as embarqué toute l’équipe dans une dynamique de transformation hyper positive 🚀 Résultat : plus de fluidité, plus de lien, et encore plus d’impact pour nos candidat·e·s et clients. Merci pour ce shoot d’énergie et de clarté 🙌✨
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Pierre-André Fortin
Fondateur d’Anara | Expert en Recrutement Complexe et Sourcing stratégique | Formateur et Conférencier International
4 months ago
Bravo pour ce travail de fond avec une équipe engagée sur une mission aussi essentielle. L’inclusion, l’expertise, la performance… La chaleur humaine en prime. Chapeau
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024