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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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December 13, 2022
Les candidats qui sortent des clous, tout le monde trouve cela super sur le papier, mais beaucoup moins dans la vraie vie... ▶ Trop difficile Ă  analyser. ▶ Trop de prise de risque. Et encore trop souvent, le recrutement consiste en un copier- coller des autres collaborateurs dĂ©jĂ  en place dans l’entreprise. On rĂ©dige la fiche de poste sur le modĂšle de ce qu’on voit autour de nous: qu’il faut telle Ă©cole, tel parcours, et puis une expĂ©rience identique chez un concurrent, tant qu’à faire. Ca nous rassure. Mais niveau diversitĂ©, on a vu mieux. (Et puis, penser qu’un candidat va ĂȘtre intĂ©ressĂ© par faire exactement la mĂȘme chose deux fois, sans perspective d’évoluer, c’est l’assurance d’une dĂ©sillusion Ă  venir) Ceci Ă©tant dit, comment on fait concrĂštement quand on a un profil hors-cadre en face de nous? đŸ€·â€â™€ïž âžĄïž Avec Recrew, on sera en table ronde aujourd’hui Ă  12h pour en Ă©changer: Comment dĂ©tecter le potentiel des candidats et en particulier des profils atypiques? Comment les promouvoir auprĂšs des opĂ©rationnels? Et enfin, quelle stratĂ©gie adopter pour que leur potentiel se confirme? D'ailleurs, tu en penses quoi, toi? c'est quoi, ta technique? Dis-moi tout en commentaires 👇 PS: Merci Amandine HĂ©risson et ClĂ©ment Gobet pour l'invitation 😊
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December 13, 2022
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Thibaut M.
"Jusqu'au jour oĂč..." L'Ă©tat d'esprit SĂ»retĂ©
2 years ago
Un atypique pourra difficilement s'intĂ©grer si on le considĂšre :  - Comme une bĂȘte Ă©trange. - Comme quelqu'un qui doit justifier d'avoir Ă©tĂ© recrutĂ©. - Comme quelqu'un qui doit faire davantage ses preuves que ses collĂšgues. - Comme un empĂȘcheur de tourner en rond parce qu'il pose les questions qui interrogent l'existant. Vous savez, lorsqu'on fini par considĂ©rer que celui qui met le doigt sur un problĂšme devient lui-mĂȘme le problĂšme. Et c'est malheureusement rĂ©current. DĂ©tecter le potentiel atypique semble ĂȘtre finalement l'Ă©tape la plus simple. Entre les tests psychotechniques, de logiques ou de QI (oui ça existe en recrutement 🙄), les entretiens... L'entreprise a toutes les clĂ©s. Trousseau complĂ©tĂ© par les tests de positionnement en Ă©quipe. Mais malgrĂ© cela, on constate nombre d'Ă©checs d'intĂ©gration. La vĂ©ritĂ©, c'est que rares sont les structures prĂȘtes Ă  voir un atypique Ă©voluer en leur sein. Et c'est ça qui est fou. Parce qu'on a les donnĂ©es sur ses fonctionnements, on sait qu'il va apporter du changement (c'est pour ça qu'on le recrute) mais il fait peur et fini par dĂ©ranger. Et si finalement c'Ă©tait l'entreprise qui devait passer un test de personnalitĂ© pour savoir si elle est prĂȘte Ă  accueillir un profil atypique 😋
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Flora MICHELUCCI
Je recrute pour l’Industrie et la Grande Distribution | Heup 🚀 cabinet de recrutement en ProvenceđŸŒ»
2 years ago
Les profils atypiques sont animĂ©s par la curiositĂ©, l'envie de dĂ©couvrir autre chose, et la capacitĂ© Ă  rebondir. C'est ce que je mets en avant. En comprenant leurs parcours et qui ils sont, pourquoi ces choix, je lis en eux leurs motivations. Connaissant bien mes clients j'analyse si les motivations/valeurs et expĂ©riences passĂ©es peuvent matcher. Si c'est oui, j'en suis convaincue, et je le prĂ©sente ainsi Ă  mon client. Et c'est souvent de belles rĂ©ussites ! đŸ€đŸ’„
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Marianne Vaast
Responsable d’agences Aquila RH et Lynx RH - et SpĂ©cialisation sur les MĂ©tiers de l’Industrie et de la Maintenance Industrielle #recrutement #hiring #job
2 years ago
Que je suis une atypique et que ça me fait plaisir de lire ce post 😅😅
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024