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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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April 28, 2023
Les candidats sont nuls en nĂ©gociation Et c'est normal! On oublie parfois que c'est difficile pour les candidats de nĂ©gocier leur salaire, parler argent et revendiquer une rĂ©munĂ©ration. Voici pourquoi : 1ïžâƒŁ Beaucoup de candidats ne connaissent pas la valeur de leur travail sur le marchĂ©. En tant que recruteur, nous pouvons leur donner des informations sur les salaires pratiquĂ©s dans leur secteur et leur expliquer comment leur expĂ©rience et leurs compĂ©tences peuvent impacter leur rĂ©munĂ©ration. 2ïžâƒŁ NĂ©gocier son salaire peut ĂȘtre intimidant et certains candidats peuvent avoir peur de se faire rejeter s'ils demandent trop. En tant que recruteur, nous devons crĂ©er un environnement de confiance et de transparence, en leur expliquant que la nĂ©gociation salariale est un processus normal et que nous sommes lĂ  pour les aider. 3ïžâƒŁ Certains candidats peuvent ĂȘtre trop focalisĂ©s sur le montant de leur salaire, sans prendre en compte les autres avantages que l'entreprise peut offrir, comme la flexibilitĂ©, les avantages en nature ou les opportunitĂ©s de dĂ©veloppement. En tant que recruteur, nous pouvons les aider Ă  considĂ©rer l'ensemble de leur package de rĂ©munĂ©ration, afin qu'ils prennent la meilleure dĂ©cision pour eux. En rĂ©sumĂ©, nĂ©gocier son salaire peut ĂȘtre difficile, mais en tant que recruteur, nous pouvons aider nos candidats Ă  mieux comprendre leur valeur. Qu’en penses-tu? đŸŒ· ------------------------------------------------------------------------------ đŸ‘‹đŸ»Â Je suis Joanna, coach en recrutement! 🔔 Active la cloche pour recevoir les prochains posts
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April 28, 2023
Discussion about this post
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elharrad abdelhamid
Maintenance Technician / responsable maintenance adjoint Chez salam Gaz S.A
2 years ago
Il y Ă  des recruteurs qui refuse mĂȘme dire la fourchette de poste alors que c’est le moindres des chose Ă  dire
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Etienne DIGUET
Manager chez FID RH, passionné de "vrai" Recrutement
2 years ago
Tu veux dire qu'ils n'osent pas donner clairement le chiffre voulu ? Ou qu'ils ne sont pas dans la nĂ©go ? Ce n'est pas la mĂȘme chose. Parce qu'en ce moment on voit beaucoup de candidats qui demandent des +20 / +30% par rapport Ă  leur salaire actuel. Et ensuite ils n'y a effectivement mĂȘme pas de nĂ©go, c'est soit çà soit rien...
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Arnaud Buchholz
Expert en Développement @ SAP | Développement full stack, Intégration IA
2 years ago
Je ne nĂ©gocie pas, le salaire me va ou pas. "Certains candidats peuvent ĂȘtre trop focalisĂ©s sur le montant de leur salaire, sans prendre en compte les autres avantages que l'entreprise peut offrir, comme la flexibilitĂ©, les avantages en nature ou les opportunitĂ©s de dĂ©veloppement." Ce qui rend la comparaison difficile... donc on en revient au salaire.
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024