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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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March 31, 2025
Les classements, c'est comme les notes à l'école. Ça crée un système de compétition et de fausse reconnaissance, mais ça permet aussi de valider un travail et les efforts fournis. Là où cela à de grosses limites c'est dans la manière dont c'est créé à la base. Par exemple, je n'apparaissais pas du tout dans le classement LinkedIn HR France Favikon Tout simplement parce que je n'étais pas dans la bonne catégorie (j'étais dans "Education"). Désormais remise dans la bonne catégorie, je suis 72e France en RH 3e LinkedIN France dans la catégorie Education. Pour autant on parle du même contenu et de la même personne. Si des gens entrent ou sortent de la catégorie, ça bougera ma place sans quel cela ne soit lié à mon contenu lui-même. Bref, il faut vraiment prendre du recul avec les classements. Ce qui en revanche m'a bien plus intéressée, c'est que Favikon propose un résumé de la manière dont vous êtes perçu. ->Activité ->Valeurs et mission ->Personnalité et ton ->Type de contenu Et pour le coup je trouve cela assez juste me concernant ! (enfin d'après moi, dites-moi si c'est à coté de la plaque). -> Ma mission est en effet "empower les recruteurs" depuis toujours ->Je cherche à donner des clés aux recruteurs pour développer leur activité et surtout à les remettre dans leur posture de leadership ->J'aime les stratégies concrètes -> L'accompagnement du changement est un des fils rouges de ma carrière, mon métier de coach est entièrement dédié à ça: faire passer d'un état à un autre, aider, former, conseiller, bousculer ->Mon contenu est un mix d'éducation, de posts plus incarnés, d'humour aussi (et ça me ressemble, je peux les assumer en repas de famille ahah) (La top quote m'a vraiment fait sourire) C'est intéressant parce que ce qu'on cherche à faire en publiant sur LinkedIN, en tous cas me concernant, c'est pas d'obtenir une médaille en chocolat qui va développer la vanité. C'est de diffuser un message, de faire rayonner notre proposition de valeur. De se connecter aux autres personnes de notre industrie. Et pour ça il est important de voir comment on est perçu et si c'est aligné avec ce qu'on veut dire. C'est bien plus intéressant (et plus utile) Vous en pensez quoi?
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March 31, 2025
Discussion about this post
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Didier Queste
Ma mission : recruter, développer et fidéliser vos équipes 🏭Industrie 🌱Agro 🧬Sciences 🌐Ingénierie & Fonctions Support / + de 20 ans d'expérience en RH / Certifié PAPI-3 pour l'évaluation des candidats
4 months ago
Merci pour cette information Joanna et bravo à toi ! 😊
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Arnaud D'Hoine 🐿️
Expert EVP & RRH défroqué | Construire une marque employeur solide, lisible et vécue | Conseil, conférences, podcast 🎙️ | Top Voice 2024
4 months ago
Plus j’en apprends sur ce classement moins je comprends son fonctionnement 😅
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Sami G. ALVERNHE, S • G • A
Executive Headhunter & Business Partner | @Gibraltar Consulting & @Talentor International | Certifié OR LEDR | 27K+ Followers • 66 Recommendations • 1000+ Posts | FR•EN | Top 2% LinkedIn France Favikon™
4 months ago
Félicitations Joanna ! Un plaisir de te lire quotidiennement. Totalement aligné avec ton propos !
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024