Profile picture of Joanna Bouy đŸŒ·
Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
Follow me
Generated by linktime
June 10, 2025
Les clients tirent les prix par le bas- et pourtant on dĂ©ploie toujours plus d'efforts pour ne serait-ce trouver un candidat et l'approcher. C’est un paradoxe devenu quotidien dans le recrutement. 👉 La chasse est plus dure 👉 Les marges se rĂ©duisent. 👉 Les exigences augmentent. Donc: 👉Plus d'outils et d'efforts sur chaque mission (complexitĂ©, raretĂ©, relances) 👉Plus de compĂ©tences Ă  dĂ©velopper (vente, personal branding, psychologie candidat, posture conseil) 👉Plus d’investissement relationnel (suivi, rĂ©assurance, accompagnement des deux cĂŽtĂ©s) Et dans le mĂȘme temps 👉 Honoraires nĂ©gociĂ©s au rabais et recrutement vu comme une commoditĂ© 👉 PĂ©riodes de garantie rallongĂ©es, facturations longues et peu avantageuses 👉 Valorisation du "CV livrĂ©" plutĂŽt que de l’expertise globale 👉 DifficultĂ©s croissantes Ă  entrer en contact avec des clients Autrement dit : 👉 Le coĂ»t du travail augmente (temps, complexitĂ©, expertise). 👉 Mais la valeur perçue par certains clients diminue. Ça explique des clients qui filtrent uniquement avec les conditions commerciales. C’est le moment d’avoir une vraie rĂ©flexion sur ce qu’on vend vraiment. Et comment on le valorise. Non pas un CV, mais un accĂšs : 👉 Ă  une expertise, 👉 Ă  une mĂ©thodologie, 👉 Ă  un rĂ©seau, 👉 Ă  une capacitĂ© d’exĂ©cution qu’ils n’ont pas en interne. Vous n’ĂȘtes pas un centre de coĂ»t. Vous ĂȘtes un levier de dĂ©cision stratĂ©gique. Et si on commençait Ă  le montrer – vraiment? Mes outils pour aider Ă  faire ça: 👉 le coaching et la formation de dirigeants de cabinets de recrutement > Pour identifier son positionnement unique > Pour calibrer le discours, les Ă©lĂ©ments de langages et apprendre Ă  exprimer sa proposition de valeur >Pour construire une offre solide en lien avec les besoins du client, et apprendre Ă  la vendre 👉Un rĂ©pĂ©rtoire des recruteurs et cabinets indĂ©pendants >Pour rĂ©unir et valoriser les recruteurs sur la base de leur expertise et pas de leur TJM >Pour avoir un outil de rĂ©fĂ©rence cotĂ© clients pour choisir en conscience son partenaire >>J'envoie toutes les infos dans mon mail privĂ© de demain Ă  tous ceux qui s'y sont inscrit - et pour les autres, rdv semaine prochaine ici! Qu'en pensez-vous, de cette tension entre marchĂ© et coĂ»t de nos actions?
Stay updated
Subscribe to receive my future LinkedIn posts in your mailbox.

By clicking "Subscribe", you agree to receive emails from linktime.co.
You can unsubscribe at any time.

43 Likes
June 10, 2025
Discussion about this post
Profile picture of Carine FLITI
Carine FLITI
Consultante/chargée de recrutement
2 months ago
Bonjour. Je ne supporte plus cette vision Ă©triquĂ©e et stĂ©rĂ©otypĂ©e d’un « pseudo recrutement » qui se base sur la recherche et la vente de CV! Les professionnels ne sont pas des tomates carrĂ©es! C’est le niveau zĂ©ro de l’évaluation avec l’utilisation du CV comme une base alors que celui-ci est une affiche publicitaire dĂ©clarative et plutĂŽt formatĂ©e!? 😳 Je vous remercie de remettre en perspective la complexitĂ© du recrutement et la responsabilitĂ© d’une des parties prenantes dans un cadre de travail spĂ©cifique. Le recrutement est avant tout une succession de rencontres ou non des besoins individuels et collectifs. Cela demande du temps,du respect, de la rigueur et une expertise en Ă©valuation. Est-ce que le rĂ©pertoire des cabinets et des recruteurs indĂ©pendants tient compte des engagements et de la dĂ©ontologie exposĂ©e dans votre article , s’il vous plaĂźt ? Quelles sont les conditions d’accĂšs Ă  ce dernier, s’il vous plaĂźt ? Bien cordialement
Profile picture of Romain Gambert
Romain Gambert
Ancien DRH | Chasseur de talents I Mercato de l'emploi : réseau 550 recruteurs en France
2 months ago
ComplĂštement alignĂ© avec cette analyse ! Cette ambivalence entre l’urgence et la complexitĂ© du recrutement vs le tarif nĂ©gociĂ© vers le bas systĂ©matiquement est deraisonable. L’exigence grandit et la rĂ©munĂ©ration diminue. Je pense qu’il ne faut pas avoir peur de s’affirmer comme une solution stratĂ©gique plutĂŽt que comme une option Ă  la mode.
Profile picture of Claire Lachat
Claire Lachat
🚀 Formatrice IT (ex-responsable recrutement IT). MĂ©thode ciblĂ©e et testĂ©e en startup & scale-up. Des talents IT qui font avancer vos projets et des Ă©quipes de recrutement qui dĂ©livrent.
2 months ago
Merci pour cette mise au clair. Le vrai sujet, c’est la valeur perçue : tant que l'on vend du “CV livrĂ©â€, on reste compressible. Mais quand on vend de la mĂ©thode, du rĂ©seau, du rĂ©sultat
 on redevient incontournable đŸ”„
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
133 comments
November 19, 2024