Profile picture of Joanna Bouy 🌷
Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
Follow me
Generated by linktime
November 29, 2024
Les dirigeants de cabinets de recrutement finissent en burn-out et franchement, y’en a marre 😑 Plusieurs dirigeants de mon écosystème sont, en cette fin d'année, sur les rotules. Ça été une année difficile, on le sait: -Marché en recul avec des clients de plus en plus frileux et exigeants -Concurrence toujours plus forte -Candidats toujours plus rares Les dirigeants se sont retrouvés à courir dans tous les sens, Forcés de prendre parfois des décisions difficiles Obligés de jongler entre 4643 hautes priorités Et en proie à des doutes parfois anxiogènes Pour leurs équipes, même chose Résultats: ils terminent tous l'année épuisés. Pourtant, ils aiment leur métier. Si on passait au recrutement durable pour 2025? 𝒄’𝒆𝒔𝒕 𝒂̀ 𝒅𝒊𝒓𝒆: 👉Respectueux de ses ressources: les candidats, mais aussi les recruteurs et les dirigeants 👉Pragmatique: prioriser les bonnes actions, développer une road map claire, pour éviter de s'éparpiller 👉Durable : recruter pour avoir une ressource sur le long terme et non pas juste pour remplir un poste, c'est plus durable pour le candidat mais aussi pour le cabinet 👉Renouvelable : qui utilise les ressources déjà mobilisées (aka votre vivier candidat) 👉Sobre: avec les bons outils, des processus adaptés, pour rendre le métier plus facile et plus écologique. C͟o͟m͟m͟e͟n͟t͟ ͟o͟n͟ ͟f͟a͟i͟t͟ ͟c͟a͟ ͟c͟o͟n͟c͟r͟è͟t͟e͟m͟e͟n͟t͟ ͟?͟ ✅ Avoir un process simple, qui garanti qu’on ne s’épuise pas tout en ayant de solides résultats ✅ Avoir un système d'acquisition solide qui permette d'appuyer sa prospection sur de vrais leviers ✅ Travailler sa marque recruteur pour éviter de faire la course avec tous les autres cabinets de la Terre ✅ Former ses recruteurs pour qu'ils se sentent plus agiles sur leurs périmètres et mieux équipés face aux nouveaux enjeux du recrutement ✅ Animer une communauté de candidats pour ne pas sourcer “Form scratch” en permanence (liste non exhaustive) 𝐏𝐨𝐢𝐧𝐭 𝐛𝐨𝐧𝐮𝐬 😃 Construire une expérience recruteur forte (parce que eux aussi, sont des collaborateurs qui ont besoin d’être reconnus et d’évoluer) D'autres idées? PS: c'est NORMAL d'être fatigué en fin d'année. 2024 a été rude pour beaucoup, mais on a passé la vague. Prenez un peu de temps pour vous, soufflez, priorisez votre santé mentale pour repartir de plus belle en 2025. PS 2: j'ouvre quelques spots pour lancer son année 2025: identifier les priorités et surtout maitriser les leviers pour réussir cette année 🔥 Envoyez-moi un message pour en parler! 🌹 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
Stay updated
Subscribe to receive my future LinkedIn posts in your mailbox.

By clicking "Subscribe", you agree to receive emails from linktime.co.
You can unsubscribe at any time.

74 Likes
November 29, 2024
Discussion about this post
Profile picture of Franck SAIZ
Franck SAIZ
Directeur administratif et financier | Mémorialiste Expert-Comptable | Certificat ICCF HEC Paris
8 months ago
Excellent point de vue
Profile picture of David Mercier
David Mercier
Fondateur Média « David Opère » | 44K abonnés | 9.7 M vues LinkedIn | 1.2 millions de membres touchés | Recrutement Medtech, Biotech, Pharma, Healthtech, eSanté | Chasseur de têtes C-Level | Manhattan Talent Marketplace
9 months ago
J’en connais plein qui sont au TOP !👌🏻 Ceux de Hahn Zekker notamment.
Profile picture of aldo Posta
aldo Posta
Directeur exécutif cabinet conseil Apocryphe emergence.
9 months ago
Dans les turbulences du changement, La réforme du système n'est pas uniquement un sujet de recrutement.. Il faut rétablir la confiance entre les deux mondes.. Si les leaders tremblent et doutent ,les soldats désertent. Ils faut un message fort ... honnête et clair envers les millions de personnes qui ne souhaitent que comprendre les visions pour demain, Et y trouver une direction pour prendre leurs engagements. Tous ne rechignent pas à la bataille, Mais il faut un but précis pour chacun. La vague passée a bien moins d' importance que milles qui arrivent, Un migration vivace des compétences est à anticiper... Le modèle de formation...l' attente des entreprises...la logistique du résultat... Tout doit être rendu transposable est souple..pour redevenir dynamique et compétitif. En synthèse... Nous affrontons la chimère, Il nous faut un Bellérophon....ou plusieurs
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
133 comments
November 19, 2024