Les gens font n'importe quoi. Ils ont un problĂšme. Ils le savent. Ils essaient de le rĂ©soudre MAIS ILS L' AGRAVENT Câest ce quâon appelle lâeffet Cobra - ou « loi des consĂ©quences imprĂ©vues ». Un concept qui tire son nom dâune histoire connue : En Inde, le gouvernement colonial britannique voulait rĂ©duire le nombre de cobras qui pullulaient partout đ Ils ont donc proposĂ© une prime pour chaque cobra mort. Mais au lieu de diminuer, la population de cobras explose. Pourquoi ? Parce que les gens se sont mis Ă Ă©lever des cobras juste pour toucher la prime. Quand le gouvernement a compris et stoppĂ© le programme, les Ă©leveurs ont relĂąchĂ© leurs cobras... et le problĂšme Ă©tait pire quâavant. MoralitĂ© : Quand une solution mal pensĂ©e est mise en place, elle peut faire plus de dĂ©gĂąts que le problĂšme initial. Ou en tous cas gĂ©nĂ©rer des problĂšmes auxquels on avait pas pensĂ©. Dans le recrutement, par exemple: â Des automatisations pour gagner du temps, mais qui engendrent un appauvrissement de la relation-candidat et un impact nĂ©gatif sur la rĂ©putation â Des incentives pour booster les performances des consultants mais qui encouragent des comportements manipulants â Une concurrence voulue comme une saine Ă©mulation entre les consultants du cabinet qui a pour consĂ©quence la dissimulation d'informations, et donc, un appauvrissement du CRM du cabinet. Des exemples, on peut en trouver des dizaines. Le dĂ©nominateur commun est que chaque action entraine des rĂ©actions, des modifications de comportement, des effets innatendus. Pour Ă©viter donc de tomber dans le piĂšge, trois conseils: 1ïžâŁ Prendre de la hauteur. Et anticiper les potentielles applications 2ïžâŁ Te poser la question : ce systĂšme sert-il mes objectifs de long terme ? La performance durable plus que le rĂ©sultat immĂ©diat 3ïžâŁ Mesurer lâimpact rĂ©el. Pas juste des chiffres, mais aussi la qualitĂ©. Et pivoter / Modifier si besoin Ce que je prĂ©fĂšre dans l'effet Cobra, c'est qu'il nous rappelle que dans la poursuite de nos objectifs, le chemin compte autant que de la destination. Et ça, tout dirigeant de cabinet de recrutement devrait le garder en tĂȘte dans l'Ă©laboration de sa stratĂ©gie. Qu'en pensez-vous? đ· -------------------------------------------------------------------------------đđ» Jâaide les cabinets de recrutement Ă crĂ©er une activitĂ© performante. đ J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. đ On discute? https://lnkd.in/dfptCquR đ©Â Rejoignez le club: https://lnkd.in/eh59b5QW