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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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August 19, 2025
Les mensonges dans le recrutement CotĂ© Recruteur: ❌ "On vous tient au courant rapidement !" (alors que le process va traĂźner 3 mois parce que le manager ne rĂ©pond pas Ă  notre envoi de cv) ❌"On cherche un profil atypique" (Mais en vrai, il faut coller au moule) ❌ "Salaire selon profil" (Sauf qu'il y a dĂ©jĂ  une fourchette dĂ©finie) ❌ "On a de super avantages dans l'entreprise" (Il s'agit de la mutuelle qui est OBLIGATOIRE) ❌"On est super ouverts et inclusifs" (Dans les faits, on recrute que des profils Ă©coles de commerce) CotĂ© candidat: ❌ "Je suis archi motivĂ© par le poste" (sauf que c'est un levier pour nĂ©gocier une augmentation dans ma boite actuelle et que je vais pas partir) ❌"Je parle anglais couramment" (Mon niveau c'est plus "Brian is in the kitchen" et je croise les doigts pour qu'on me parle pas english en entretien ) ❌"Je suis parti pour un nouveau challenge" (en vrai, j'avais un manager toxique. mais je n'ose pas le dire alors je suis obligĂ© de mentir un peu) ❌ "Je suis dispo immĂ©diatement" (mais j’attends un autre retour...) TrĂȘve de plaisanteries: et si on arrĂȘtait de jouer au poker menteur pour des recrutements plus efficaces ? Aller, on continue en commentaires? đŸŒ·
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64 Likes
August 19, 2025
Discussion about this post
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rosaria salvaggio
Transport B C et D + PERMIS VTC
6 days ago
C'est pourquoi mon franc parlĂ© ne plaĂźt pas aux employeurs đŸ€Ł
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Yasmine Ben Mansour
+9K✹| HR Manager | HRBP | Business Manager| Digitalisation & Transformation RH | +10 ans en dĂ©veloppement OPS et gestion stratĂ©gique | +10 ans Expertise en management d'Ă©quipe Multi-disciplinaire | SaaS RH | Sales OPS
8 days ago
Tellement vrai
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Sylvain DELAMBILY
Team Leader
8 days ago
Bien vu, ce post. En tant que candidat, j'ai souvent eu ces derniers temps "je vous rappelle cet aprĂšs-midi" "mon responsable va vous contacter dans la journĂ©e", "je vous appelle sans faute d'ici Ă  vendredi (en Ă©tant lundi donc il y a une marge de 4 jours quand mĂȘme) Et au final, il n'y a rien... Rien de rien... Aucun mot, aucun SMS d'excuse, et si on tente de relancer les personnes qui nous ont contactĂ©, personne ne rĂ©pond... Pourquoi ? J'avoue ne pas comprendre le fait de dire Ă  quelqu'un qu'on le recontacte si on sait pertinemment que l'on ne le fera pas....je ne vois pas oĂč est le mal de dire directement "je suis navrĂ©(e) mais votre profil ne correspond pas Ă  nos recherches, ou autre chose... J'avoue ĂȘtre un peu dubitatif et déçu du manque de sĂ©rieux cĂŽtĂ© recrutement surtout quand on recherche activement du travail...
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
133 comments
November 19, 2024