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Joanna Bouy đŸŒ·
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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April 9, 2025
Les mensonges que tu te racontes en tant que dirigeant de cabinet de recrutement: ❌ Ne pas oser nĂ©gocier TES conditions car "on va pas froisser le client, c'est trop risquĂ©" ❌ Ne pas augmenter tes prix car "c'est dĂ©jĂ  bien, si je suis trop cher.e, les prospects vont dire non" ❌ Ne pas revoir ta stratĂ©gie, car "on a toujours fait comme ça" ou "le marchĂ© est comme ça" ❌ Revoir trop souvent ta stratĂ©gie, partir dans tous les sens car "je m'adapte au marchĂ©" ❌ Ne pas poser tes process car "je suis flexible et agile" ❌ Ne pas embarquer les Ă©quipes dans tes dĂ©cisions "car c'est mon rĂŽle de boss" ❌ Ne pas investir car "il faut avant tout faire attention Ă  la trĂ©so" ❌ Investir dans des trucs inutiles "parce que c'est la tendance et faut rester dans le coup" ❌ Micro-manager parce que "ce sera fait plus vite" ❌ Ne pas vĂ©ritablement former les Ă©quipes car "on a pas le temps pour ça" ❌ Ne pas communiquer car "je n'ai pas que ça a faire, j'ai un vrai job" ❌ Ne pas vraiment manager car "Soit tu performes, soit du pars" ❌ Confondre intensitĂ© et performance toxique "parce que dans le recrutement c'est le jeu" ❌ Ne pas te remettre en question car "ça fait 20 ans que je bosse on va pas m'apprendre la vie" ❌ Avoir une culture candidat trop faible parce que "ils nous enquiquinent Ă  vouloir le beurre et l'argent du beurre" Je continue? Non, parce que j'en ai encore des dizaines en stock đŸ€Ł Mais cela ne te concerne pas, n'est-ce pas? Tu ne fais pas ça, toi, n'est-ce pas? N'EST-CE PAS??? ... TrĂȘve de plaisanteries: on ne nait pas dirigeant.e - on le devient Et avec ça, vient un chemin d'apprentissage, semĂ© d'erreurs et de leçons. Le plus grande d'entre elles: se raconter des histoires Ă  soi-mĂȘme. C'est un peu comme un oignon: C'est en se dĂ©barrassant des couches de mini mensonges et autres excuses, que l'on peut vĂ©ritablement avancer. Et progresser. On travaille ensemble pour Ă©plucher cet oignon? Dis-moi en commentaire si tu as d'autres petits mensonges Ă  ajouter Ă  la liste! đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante.
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41 Likes
April 9, 2025
Discussion about this post
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Sonia Planson
agent général d'assurances chez Aréas Assurances
4 months ago
Je trouve cette vision et description trÚs archaïque. Je pense que l'on est passé à autre chose il y a bien des années!!! Désolé.
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Melissa Veyrier
I Recruit top recruiters to elevate your hiring performance and quality | Rethink recruitment: expertise, performance, and inclusion | Unleash talent 🌟 create constellations Â đŸ’«
4 months ago
La liste pourrais ĂȘtre encore longue mais l’absence de remise en question est vraiment la base de tout ! Notamment sur la partie communication et management ou certaines pratiques sont bien ancrĂ©es !
Profile picture of Clement FRISONIđŸ”čHR ConsultantđŸ”č
Clement FRISONIđŸ”čHR ConsultantđŸ”č
Recruiter | Externalized HR | Recruitment Coach | Regional HRBP | HR Advisor | I work as a part-time HRBP & Talent Acquisition Manager to help your company improve its HR & Recruitment practices
4 months ago
J'ai du arreter ce que j'etais en train de faire pour revenir a ce poste parce que j'etais trop captivĂ© 😂 Merci Joanna Bouy đŸŒ·
❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs appeler des numĂ©ros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai dĂ©jĂ  vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivitĂ©. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalitĂ©, elle cesse d’ĂȘtre une bonne mesure. On la doit Ă  Charles Goodhart, Ă©conomiste de son Ă©tat, qui l'a formulĂ©e en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrĂŽle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compĂ©tition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de rĂ©ussite. Burn-out et anxiĂ©tĂ© Ă  la clĂ© ⛔ Situations absurdes et manque de compĂ©titivitĂ©: si vos collaborateurs sont employĂ©s Ă  faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En rĂ©sumĂ©: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censĂ© atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualitĂ© de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui dĂ©forment les comportements, c'est la maniĂšre dont on les intĂšgre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues Ă  vue. Le problĂšme, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ RĂ©pondre Ă  un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💹 Qu'en pensez-vous ? đŸŒ· -------------------------------------------------------------------------------đŸ‘‹đŸ» J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement Ă  crĂ©er une activitĂ© performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos Ă©quipes, et implĂ©mente avec vous les meilleures stratĂ©gies mĂ©tier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ đŸ“©Â Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
133 comments
November 19, 2024